XLKJ公司并购QHDZ公司的风险管理研究

发布时间：2020-06-04 03:45

【摘要】：近年来,受经济转型升级和国家政策引导的影响,我国上市公司并购数量和规模持续攀升。大量的上市公司拟通过并购重组,达到战略布局、产业升级、规模扩张等目的。其中有部分上市公司,在推进并购重组活动时,忽视了目标企业存在的潜在风险以及并购行为本身的风险因素,非但没有达到预期的效果,反而加剧了企业经营风险,最终得不偿失的。2013年,XLKJ公司开始转型进入电子功能材料领域。常州一期项目投产后,功能性材料营收占比逐年提升,到了2017年,已经成为了公司业绩的最主要来源。为了进一步巩固转型发展的成效,XLKJ公司拟通过产业并购的方式,提升公司在电子功能材料领域的核心竞争力。但是,XLKJ公司企业并购的经验较少,如何对并购风险进行有效管理,达到并购的预期目的,就成了亟需解决的问题。基于上述背景,研究XLKJ公司并购QHDZ公司的案例,具有一定的理论和实践价值。本文旨在运用研究的成果为上市公司并购的风险管理活动提供有益的参考,为了实现这一研究目标,本文首先归纳出了并购风险管理的基本理论,阐述了并购风险管理的流程;其次介绍了XLKJ公司并购QHDZ公司的基本情况,并阐明了并购的动因和概览方案;再次运用了尽职调查法和专家问卷法对并购风险指标进行了识别,总结出了三个阶段十一个风险指标,确定了多层次分析法的指标体系;再次利用专家问卷调查法确定风险指标权重,并运用综合模糊评价法对并购风险指标进行定量和定性评估,得出了整体并购风险的评价结论;最后,根据风险识别和风险评估结果,结合并购案例的实际情况,针对性的提出了并购风险指标的应对措施。
【图文】：

并购,A股市场,金额,一览表

图 1-1 2010-2018 年 A 股市场并购数量及金额一览表如图 1-1 所示，，经过了 2010 年、2011 年的并购高潮之后，自 2012 年起至今，并购数量及并购金额都在逐年上升。截至 2015 年之后，上升幅度陡然攀升，2018年并购数量达到 16195 次，并购金额达到 14.38 万亿元。本文选取的 XLKJ 公司并购 QHDZ 公司的案例便是 2018 年并购案例之一。1.2 研究目的本文以 XLKJ 公司并购 QHDZ 公司为例，研究其通过产业链上下游企业的并购，去有效实现产业整合的前提下，如何有效的实施并购风险管理，达到并购风险防范的作用。研究结论可以作为其他国内上市公司进行并购风险管理活动的参考，尤其是对拟通过并购活动实现产业整合的上市公司，有较强的现实意义和理论意义。上市公司想实施并购的动因有很多，主要包括股价驱动、价值实现、市场环境、行业竞争、政府引导等。为了解决我国当前产业结构不合理的问题，政府不断出台各种政策，促使上市公司实施产业整合并购；反过来，产业整合的需求和

并购活动,分阶段,步骤,并购

8图 2-1 并购活动分阶段步骤1、并购前期阶段：在并购前期阶段，企业首先结合自身内外部环境，根据企业自身发展战略定企业的并购战略，并据此确定并购行业的选择。在此基础上，组建专业的并
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F271;F426.7;F406.7

【参考文献】