S军工企业转型时期内部控制环境优化研究

发布时间：2020-06-06 03:17

【摘要】：军工企业在担负国防科研生产任务的同时,还需兼顾企业自身的发展,是我国国防科技工业体系的组成部分。部队所属的军工企业,既具有国有属性,又因其管理体制不同而具有独特性。军工企业在发展过程中存在许多管理弊端,随着军队改革和军民融合发展的不断深入,这些弊端在新的市场条件下日益显现,严重制约了企业的进一步发展。转型时期的军工企业,急需通过现代化的企业管理工具,提升管理水平。内部控制环境是企业内部控制的基础,通过对控制环境的改善,推动军工企业建立起适合自身特点的内部控制体系,这对企业自身发展和国防安全建设,都具有积极意义。本文主要研究军工企业转型时期内部控制环境的优化,首先对内部控制环境相关文献和理论进行回顾,阐述军工企业的概念及外部环境对企业的影响,依照企业内部控制相关规范和指引,分析S军工企业内部控制环境的现状,查找企业内部控制环境存在的问题并分析原因,结合企业转型时期的需求,提出契合军工企业发展的改进措施和建议。通过研究可以发现,军工企业转型时期的内部控制环境,既受企业外部变化的影响,又受企业自身建设的影响。在考虑军工企业特有属性的前提下,结合企业所处转型时期的特殊性,通过合理的改善,军工企业同样可以建立起适合内部控制系统的基础环境。通过对S军工企业的研究,可以促使军工企业管理者及早认识到内部控制环境的重要性,帮助企业改善内部控制环境,提高军工企业内部控制管理水平,对同处于转型时期的其他部队所属军工企业优化自身内部控制环境提供借鉴和参考。
【图文】：

图 3-1 S 军工企业组织结构图结构层级上看，，S 军工企业的组织结构职能型风格明显，属于领导集权组织结构特点与军队金字塔型管理结构相符合。通过组织结构图可以了解到，S 军工企业留了大量的行政机构，管理体制延续了计划经济时代的模式。S 军工企业实行的

图 4-1 调整后组织结构图通过调整机构调整和职能划分，企业机关合并了职能重复的部门，简化了机构设通过增设新的管理部门，加强了企业人力资源和文化的管理；强化了分厂的管理权。军品生产和民品生产划归统一的部门管理，节省横向沟通环节，可以更好的
【学位授予单位】：天津农学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.48;F406.72

【参考文献】

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1 李勇;;中小企业内部控制环境分析[J];财会通讯;2015年05期

2 沈烈;孙德芝;康均;;论人本和谐的企业内部控制环境构建[J];审计研究;2014年06期

3 蔡若t

本文编号：2699074