青岛海尔营运资本战略案例研究

发布时间：2020-06-08 03:14

【摘要】：近年来我国经济增速逐渐放缓,随着劳动力成本上升,人口红利逐渐消失,经济转型成为必然选择,而经济转型的成功在很大程度上依赖于企业转型成功。长期以来,我国制造业遵循“做大做强”的发展路径,依赖重资产运营,重视市场份额和营业收入的增长,企业盈利能力普遍不高,现金流匮乏,最终陷入“大而不强”的经营困境。青岛海尔是我国家电制造的龙头企业,历经多年发展建立了丰富的多层次战略体系,营运资本战略是财务战略的重要内容,与企业的经营战略、业务活动、利益相关者存在密切联系。在青岛海尔的营运资本战略中,营运资金管理模式尤其值得进行系统研究。本文主要采用案例分析法,针对青岛海尔的营运资本战略展开详细分析和广泛研究。首先,在对青岛海尔营运资本战略的重要性、管理模式、重要举措进行研究的基础上,结合相关财务数据,对其营运资本战略进行了整体评价。其次,通过对比青岛海尔与格力电器营运资本战略的异同,分析得出青岛海尔营运资本战略的优势所在,并提出其营运资本战略的借鉴价值。最后,通过系统深入的分析得出如下结论:青岛海尔的营运资本战略与经营战略、业务活动相互匹配,并且重视与利益相关者建立互利共赢的新型合作关系。在网络化时代,轻资产是企业发展的趋势,青岛海尔的核心竞争力是供应链管理,也是其向轻资产转型的关键。本文的创新是从理论与实际相结合的角度,分析了青岛海尔营运资本战略与经营战略、业务活动的匹配关系,指出青岛海尔的“零营运资本”管理模式为实现整体战略提供了有效支撑。在新的竞争环境下,类金融战略、OPM战略会导致供应链生态系统的恶化。
【图文】：

图１－１邋２０１２—２０１６年国内生产总值及其增长速度逡逑料来源：国家统计局逡逑长期以来，，我国制造企业严重依赖重资产运营，增长模式总体上是高成本下，企业风险被高速增长所掩盖。当经济增速下降时，企业的经营风险和财务显现，其中比较突出的有以下问题：逡逑一，。

１０１４２０１５２０１６营业收入逦７９８．５７逦８６６．０６逦９６９．３０逦８９７．９７逦１１９０．６６逡逑归属于上市公司股东的净利润逦３２．６９逦４１．７４逦５３．３８逦４３．０４逦５０．３７逡逑经营活动产生的现金流量净额逦５５．１９逦６５．１１逦６７．６９逦５６．０４逦８０．５５逡逑资料来源：青岛海尔年报逡逑３．１．２青岛海尔的股权结构与治理结构逡逑在股权结构方面，Ｖｆ岛海尔２０１６年年报显示海尔电器国际股份有限公司是青岛逡逑海尔的控股股东，持股比例为２０．６４％；海尔集团公司是青岛海尔的实际控制人，持逡逑股比例为１７．５９％；邋ＫＫＲ邋ＨＯＭＥ邋ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ邋Ｓ．ＡＲ．Ｌ．（该公司系根据国际惯例在卢逡逑森堡注册成立的项目公司，是ＫＫＲ中国成长基金的全资子公司）是青岛海尔的战略逡逑投资者，持股比例为７．０５％，其认购的股份自发行日起３６个月内不得转让（自２０１４逡逑年７月１７日起至２０１７年７月１７日止）。逡逑
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7

【参考文献】

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1 廖涵平;;轻资产公司财务特征与发行上市制度优化[J];证券市场导报;2015年04期

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1 彭慧卿;价值链导向下的青岛啤酒营运资金管理研究[D];湘潭大学;2015年

本文编号：2702449