基于模糊挣值法的工程项目成本进度集成控制研究

发布时间：2020-06-09 00:53

【摘要】：对于工程项目而言,其进度、质量以及成本的管理工作直接决定着项目的成败。随着建筑市场竞争的白热化,承包商不仅要控制好项目建设质量,同时也要对工程项目的成本以及进度进行严格控制,提升自身实力并在市场竞争中占据优势,要求承包商应在要求的工期之内,确保工程项目成本投入最低,且让业主获得达到相关标准以及合同要求的工程。因此,进一步强化成本进度的控制工作,才能够确保施工企业在市场竞争之中处于优势地位。本论文旨对工程项目成本进度集成控制管理方法开展相关研究工作。挣值法是工程项目成本进度集成管理的有效工具。传统挣值法在工程项目中的成本进度集成控制的过程中,由于项目的环境和频发的不确定性因素等影响无法准确获得挣值数据,这里研究优化传统挣值法使之更加适用。本文在挣值法的基础上,提出成本进度的挣值度量方法,在项目完工期不确定条件下,通过模糊方法够得到项目成本以及进度所对应的模糊值。再建立所对应的模糊挣值评价体系以及模糊挣值预测指标体系,运用专家评分法计算得到风险水平值α,通过结合风险因素的α截集模糊数排序法得到项目绩效评价结果,解决工程建设项目成本进度控制中信息不完备导致无法对项目的成本进度绩效做出准确预测。最后将挣值法理论结合实践的研究与分析,并给出相应的纠偏措施,为工程项目的成本进度集成控制提供指导。
【图文】：

当未知事件发生或环境复杂等原因导致进度完成情况不能准确估计时，，可用模糊语言来描述工作任务的进度，进度模糊语言可用非常低、低、低于50%、等于50%、高于50%、高和非常高等方式表达。模糊语言与模糊值的关系如图3-3所示。图3-3 模糊语言与模糊值的关系图

和SPI(t)表示3间量如图4-2所示。本文将挣得进度指标（SV(t)和SPI(t)）引入到模糊挣值法当中，实现了进度度量由价值量度量向时间度量的改进，提高了用模糊挣值法对项目完成成本和完工时间预测的精度和准确性。图4-2 挣得进度示意图
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F406.72

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本文编号：2703924