光电子大连有限公司订单项目风险管理研究

发布时间：2020-06-09 04:02

【摘要】：光电子大连有限公司是一家生产电子元件的中型加工制造类外企,长久以来因为经营规模的扩大,大大增加了订单数量,有许多极大的问题也在光电子大连有限公司订单项目的风险管理出现,虽然光电子大连有限公司运用项目化管理,公司的项目模式以订单项目为重点。提高订单项目的管理水平采取怎样有效的方案已经成为目前公司订单项目首要解决的问题。为了本文的研究提供理论基础,文中重点介绍项目组织结构、风险管理、层次分方法、管理办公室和模糊综合型评价等理论。通过分析光电子大连有限公司订单项目风险管理的现状,通过发现问题和分析问题解决问题为手段,进一步对订单项目风险管理方案中所具有的现象和成因进行了归纳,重点囊括三点:不完善的项目管理流程、落后的订单项目风险的组织结构、以及其项目风险管理的方法没有发挥出什么实际效用。所以本文系统的提出公司订单项目风险管理优化改善方案来解决问题,包括以下几点:第一,用强矩阵型组织结构代替公司订单项目原有的弱矩阵型组织结构,与此同时成立订单项目风险管理的专门小组。第二,改善订单项目风险管理方案,本着选择不同方法的目的着重针对订单项目风险评价方法进行解析,把订单项目切分成两类。第三,改善订单项目风险管理流程,设计出风险管理规划及风险监督步骤,优化风险评价、风险识别和风险应对等,达到改善订单项目风险管理流程的效果。借助对比分析光电子大连有限公司订单项目风险管理的方案,通过相同的指标体系以及评价方法对故有方案的实际效果的研究,数据整理实施同比分析。改善方案在实施过程中一定会面临各种的难题,为促使公司订单项目风险管理改善方案的有效的开展,获取计划的目标,重点是要求提高全体员工更加重视对订单项目风险管理的意义与认知、构建有效的激励约束机制,同时树立正确的项目相关风险管理文化。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272.3

【参考文献】

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本文编号：2704132