价值流导向的厨电不锈钢面板生产流程优化研究

发布时间：2020-06-09 16:07

【摘要】：市场的竞争环境在日益激烈,为了不断提升公司的产品质量和顾客信赖度,维护和巩固公司的高端厨电品牌形象,自2011年开始FT公司供应链系统开始试点导入六西格玛管理,致力于使用六西格玛方法来优化供应链各方面所面临的问题。经过第一个三年边学边用的学习期,六西格玛管理方法在质量改善方面取得令人惊喜的成果,但在降低成本、减少生产浪费和缩短制造周期等几个方面的改善不多。因此,供应链系统燃气工厂决定在前工序冲压车间的灶具不锈钢面板生产线上尝试探索用新的生产解决模式。综合目前国内外先进制造的总体发展和改善趋势,本文提出将精益生产和六西格玛有效结合,运用“精益六西格玛”方法对生产进行诊断、优化和改善,从而对生产现场和环境进行更有效的分析,也在理论上验证了该方法的有效性和可行性。另外,本文总结出了一种新的现场解决方法,即可以有效运用“精益六西格玛”方法解决现场的问题。接着,通过在缩短灶具不锈钢面板线生产周期的实践运用,进一步在供应链生产实践应用角度验证了该操作方法的有效性和可行性。首先,论文应用精益生产分析工具——VSM(价值流程图)分析灶具不锈钢面板线现况,绘制出现状价值流图。接着,论文通过六西格玛DMAIC方法分析每个工序过程的输入项和浪费因素,按照SIPOC方法找到影响价值流的关键输入因素。然后应用精益思想和拉动理论,从明确客户需求出发绘制出未来价值流图,并对现状价值流图和未来价值流图进行比较,识别出浪费所在,应用单件流理论、ECRS原则和自P突，

本文编号：2704927