宁波建工集团员工绩效考核体系研究

发布时间：2020-06-12 21:03

【摘要】：经济的发展始终跟管理分不开,经济的快速发展,必须有科学的管理与之配套。对于一个企业来说更为重要。企业管理中最重要的是人的管理,企业的快速发展,取决于企业的一系列管理,其中人力资源管理重要性不言而喻。提高管理水平,建立先进的绩效考核体系越来越受到管理者的重视,也是很多企业急需解决的问题。本文通过对国内外研究现状进行综述,并在此基础上构建论文框架,选择宁波建工集团员工绩效考评作为研究对象,分析问题,查找原因。并对宁波建工集团员工公司绩效考核方案优化设计,最后给出绩效考核体系的实施及保障措施。本文一共可以分为5个部分。第一部分是绪论,包括选题的背景和意义,国内外文献综述,研究内容,研究方法。第二部分是绩效考评概念及理论基础,包括了绩效考核的界定,绩效考核的意义,绩效考核的方法,绩效考核的原则,绩效考核的理论基础;第三部分是宁波建工集团员工绩效考评的现状分析,包括了宁波建工集团概况,人力资源管理组织机构,宁波建工集团员工绩效考评的现状,宁波建工集团绩效考评存在的问题,存在问题的原因分析;第四部分是宁波建工集团员工绩效考核方案优化设计,包括了构建评价体系的原则,宁波建工集团绩效考核主体优化设计,考核指标优化设计,绩效反馈机制优化;第五部分是绩效考核体系的实施及保障措施。希望本文的研究可以促进宁波建工集团员工的绩效考核再上新台阶。同时对同行业的其它企业员工绩效考核有借鉴作用。
【图文】：

武汉工程大学硕士学位论文.2 人力资源管理组织机构人力资源管理组织机构为经理，副经理，招聘主管，校企实习主管，，训职称经理，薪酬与劳动关系主管，绩效主管，劳务与民工学校主管，公司都设办公室主任，人资科员，行政科员。公司自架构重组以来，力资源总体情况稳定，比去年同期 1630 人增长了 5.09%，目前员工总达 1926 人，如图 3.1 所示；结构有些调整，江苏、直属、市政人员增较多，二分、五分、上海人员减少。目前证书转注工作基本完成，职人员 1003 人，如图 3.2 所示，比去年同期增长 4%，注册类人员 377，如图 3.3 所示，比去年同期增长 39%。尤其是建造师人数近几年快增长后，使各分公司使用自有建造师的比例提高。

宁波建工工程集团人员职称统计表
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2710111