包头市天石稀土新材料有限责任公司发展战略研究

发布时间：2020-06-14 16:58

【摘要】：稀土是我国重要的战略资源,在国民经济、国防工业和各个领域广泛应用。包头是重要的基础工业基地和全球轻稀土产业中心,被誉称“稀土之都”,稀土永磁产业已形成一条“镨钕金属—钕铁硼永磁材料—终端应用产品”的稀土永磁产业链。同时,在包头市的稀土永磁加工企业还缺乏大规模龙头企业,包括天石公司的中小企业的发展规模亟需扩大,企业发展中依赖外部政策扶持外,更需要积极规划发展战略,提高自身竞争力。这种情况下,本文使用文献法、理论法以及案例分析法,选择天石公司发展战略这一课题进行研究,分析其发展现状、存在的问题并提出符合公司发展的战略设计,本文主要通过PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析法开展研究,以实现帮助公司制定合理的发展规划,促进天石公司优化发展的目的。研究发现,天石公司未来发展中,应该采取增长型发展战略,保证公司产品、技术以及市场的持续扩张。根据战略选择,在战略定位中,确定公司的市场定位为面向大型企业,关注中小型企业的稀土材料公司;企业形象定位为高新产品的代表者;产品定位则采用产品组合方式,以定制化稀土材料为主导,同时致力于一般的、多类型的稀土材料的运营。按照公司的发展战略选择及战略定位,确定公司未来发展的战略思想以及目标后,并提出发展战略实施的保障,包括组织管理、人力资源、财务资源、营销等层面的保障措施,以促进增长型发展战略的有效实施。本文以发展战略理论为基础,对于天石公司发展现状以及问题、发展策略进行研究,具有指导天石公司实践上的意义,既可以为公司决策者提供战略操作指引和决策依据,也可以为其他同类公司战略决策提供必要的选择依据。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426;F272
【图文】：

波特,分析模型

图 1-1 企业宏观环境因素分析模型力模型模型是迈克尔·波特于 20 世纪 80 年代初提出。其理论个行业中都有着决定竞争规模和程度的五项基本要素，的综合分析就可以进一步直观的归纳出企业的竞争战略五力模型将这五项要素下所涉及的内容一一罗列在一个），从而直观的反映出该行业的基本竞争情况。在波特五项基本要素可以简练的归结为同行业内现有竞争者的竞入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力力。目前大部分企业在进行自身的企业战略规划时，都模型对其市场竞争状况进行初步的分析。EST 分析模型经济（Economic）分析社会（Social）分析技术（Technological）分析

组织结构图,稀土新材料,组织结构图,有限责任公司

第四章天石公司的内部环境分析第四章天石公司的内部环境分析4.1 组织架构分析当前包头市天石公司，主要是采用层级管理的方式，设立董事会，由董事会选择董事长负责公司所有事务的管理，战略委员会对董事长的行为进行监督，董事长聘请总经理管理公司事务，总经理下直属财务、评估、环境、安全等多个部门，各个部门又根据工作内容及职责，进一步设立下属的机构完成管理。

【参考文献】