ZXHT能源公司发展战略研究

发布时间：2020-06-15 06:45

【摘要】：ZXHT能源公司以热泵技术及工程施工为核心业务,致力于发展成为集产品研发,设备销售,工程设计、施工及运营管理的一条龙专业化能源公司。为保证公司在规模不断扩大、核心业务不断增强的同时,仍旧保持较高的市场竞争力,公司未来的发展方向将是决定公司成败的关键性因素之一。通过企业发展战略研究为公司的未来指明发展方向,并通过强化自身优势,借助市场环境、社会环境提供的机遇,在稳固核心业务的同时不断整合本行业的上下游资源,从而最终实现企业的自身价值。本文以ZXHT能源公司发展战略为研究对象,以现代企业发展战略研究理论为指导,详细阐述了该公司的发展战略。本文以公司经营现状及存在的问题为切入点,将公司发展的实际情况代入SWOT分析模型中,归纳出该公司的机会、威胁、优势及劣势等内外环境因素,以及可以借鉴的经验。在上述分析和研究的基础下,分析和制定出ZXHT能源公司的发展目标和战略定位,然后确定目前ZXHT能源公司应采取市场开发战略及纵向一体化发展战略。文章最后分析和提出了发展战略的实施方案和保障措施,以确保发展战略按计划执行。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.2;F272
【图文】：

细分市场的竞争格局以及地源热泵行业的发展方向，分析企业核心技术、核心市逡逑场竞争力、企业管理能力等内部资源，来支撑企业发展战略目标的制定。本文的逡逑分析过程如图１．１所示，具体如下：逡逑第一部分：通过企业背景分析和分析工具，引出研究问题；逡逑第二部分：概述现代战略管理理论的理论发展及最新进展；逡逑第三部分：运用ＰＥＳＴ分析法综合分析企业发展的外部宏观环境，通过对国家逡逑的经济环境、行业的宏观环境和行业内主要竞争对手的分析，发现公司面临的机逡逑遇和威胁。逡逑第四部分：研宄企业内部的资源和能力，特别是在企业发展的不同阶段，在逡逑核心技术、竞争力和企业管理能力方面进行深入分析，分析其与发展战略的关系；逡逑第五部分：通过分析企业发展外部环境的威胁与机遇，内部环境的优势及劣逡逑势，借助ＳＷＯＴ分析法帮企业找到合适的发展战略。逡逑第六部分：针对上述第五部分确定的发展战略

图３－１山东省主要地热资源分布表逡逑（１）潜在进入者逡逑ＺＸＨＴ能源公司的地热能的开发利用，地下钻探施工方面国家尚无明确的资规范进入单位，行业准入门槛较低。地热能开发利用使用的地质钻探实施

【参考文献】

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本文编号：2714050