SSJ公司驻海外人员职业生涯管理研究

发布时间：2020-06-15 09:55

【摘要】：建筑施工企业是从业人员薪酬低、职业认同度低、跳槽或转行意愿强烈的高危行业。但同时,因为市场化程度高、准入门槛低、就业容易,故对从业人员有一定的吸引力。因此,在“待遇留人”不具备竞争力的条件下、在“感情留人”只能起辅助作用的情况下,“事业留人”成为关键。而“事业留人”的重点就是职业生涯管理。这是建筑施工承包企业管理者能够开发的为数不多的留住核心人才的关键手段之一。作为建筑施工企业里的驻海外人员这一群体,他们因为懂外语、熟悉国际规则、适应国外环境而成为企业里的核心人才,但是,因为种种特殊性,这一群体面临着比国内人员更严重的职业稳定性,如何留住他们成为很多企业管理者面临的难题。本文选取SSJ公司作为研究对象,从企业面临的现实问题入手,通过实证研究,运用职业生涯管理理论、薪酬绩效理论、职位管理理论、激励理论和培训与开发理论,在不突破行业整体平均用工成本的前提下,力图构建出建筑施工企业驻外人员的“积分制”职业晋升通道模式,以此提升员工满意度、激发员工积极性、提高员工忠诚度,达到员工实现自我价值和实现组织愿景的和谐统一。本文探讨的结论将直接指导SSJ公司驻海外人员的职业生涯管理工作,改变当前该公司驻外人员职业通道不畅、人员稳定性欠佳的局面。同时也可以为国内员工的职业生涯管理提供启发性思维,具有一定的现实意义。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92;F125
【图文】：

职工年龄变化情况

职工学历变化情况

【参考文献】

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本文编号：2714249