BS汽车零部件制造企业供应商管理问题与对策研究

发布时间：2020-06-16 06:36

【摘要】：当今,全球经济一体化发展,企业之间的竞争日益增强,这种竞争不是传统的个体之间的竞争,而是产业链与产业链之间的竞争。随着近年来中国汽车产业的高效发展,作为该行业的重要组成部分的汽车零部件制造产业,在接受高效发展获得的收益之外,同时面临着升级管理的强大压力。随着同行业的不断进入,汽车零部件产业的成长逐渐完善,但是市场竞争越来越强烈。过去的传统战略已经无法满足主机厂企业对于零部件企业在零部件供应上的综合要求,而做好供应链环节中的供应商管理和优化是节省企业成本的重要突破口,企业可以通过此途径进而提升自己的核心竞争力。本论文以BS汽车零部件制造公司为例,在汽车行业供应商管理研究,及中国和外国供应商管理及供应商管理理论相关文献阅读的基础上,采取理论研究与实践研究相结合的方法,结合BS公司供应商管理的实际情况,找出不足,进而开展了详细的供应商管理方面的研究。首先,对BS公司的基本情况、BS公司采购领域的基本状况作出了详细的介绍,针对目前BS公司在供应商管理方面存在的一些问题进行逐一分析和探讨,并深入剖析了问题产生的原因。文中列出了BS公司供应商管理现状及存在的问题,BS公司现阶段供应商管理主要存在的问题为:一是供应商选择的问题;二是对新引进的供应商审核不全面的问题;三是供应商评估量化的问题;四是供应商管理过程未涉及供应商的改善及创新能力的问题;五是BS公司与供应商的战略合作意识不强的问题。其次,在供应商管理的探索中,应用战略管理理论,综合管理实践,提出了对策:一是要强化供应商管理流程,严格按照供应商准入制度引进新的供应商;二是要运用供应商选择模型优选供应商;三是要强化现有供应商的评估与管理工作,并按要求执行;四是要在与供应商合作过程中强调供应商自身绩效好坏对双方发展的重要性;五是要建立长期的供应商战略合作伙伴关系。最后,对研究内容作了总结和展望。通过本文相关采购管理及供应链理论的阐述及公司采购部门工作实践的描述,总结出高质量的供应商管理工作对本企业非常重要。从短期来看,科学的选择供应商,保证零件成本、进度、研发、质量如期实现目标。从长远来看,科学管理供应商,保持和核心供应商的友好合作关系,打造战略合作伙伴体系,可以使BS公司持续长久的同行业中保持领先地位。策略采购是BS公司以现有采购管理的方法为基础,讨论如何科学的、全面的进行供应商管理,实现采购的短期目标和长期目标。这套方法不仅对BS公司也对同行有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.471;F274
【图文】：

图 1 BS 公司 2011 年至 2017 年销售额对比图经营目标和组织架构 公司的的经营目标是成为世界领先国内一流的汽车转向系统零部件足国内、服务全球。不断的提升研发与技术能力专注国内乘用车转在研发上不断创新，在管理上不断优化，在设施设备上不断完善，系统行业标杆企业是 BS 公司不懈努力的追求目标。目前，公司客东风雪铁龙、东风乘用车、东风本田、长安福特、上汽通用、浙江吉、东风标致、捷豹路虎等四十家主机厂，一些产品输出至九个国家区 公司组织架构如图 2 所示，数据来源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

图 1 BS 公司 2011 年至 2017 年销售额对比图2.企业经营目标和组织架构BS 公司的的经营目标是成为世界领先国内一流的汽车转向系统零部件供应企业，立足国内、服务全球。不断的提升研发与技术能力专注国内乘用车转向系统领域。在研发上不断创新，在管理上不断优化，在设施设备上不断完善，达到国内转向系统行业标杆企业是 BS 公司不懈努力的追求目标。目前，公司客户主要包括：东风雪铁龙、东风乘用车、东风本田、长安福特、上汽通用、浙江吉利、上汽大通、东风标致、捷豹路虎等四十家主机厂，一些产品输出至九个国家区域。BS 公司组织架构如图 2 所示，数据来源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

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本文编号：2715681