ACRE公司干熄焦项目风险管理研究

发布时间：2020-06-16 03:02

【摘要】：随着市场化进程的逐步加快,国内炼焦化学(下文简称焦化)工程行业已经迈进了崭新阶段,呈现出多家企业相互竞争而非一家独大的良好态势,既打破了行业内部的技术垄断,同时使老牌国有企业转型改制升级,摆脱计划经济枷锁,促进了业内技术的创新发展,完美映照了市场经济的优点。然而,自1997年国家首次提出产能过剩问题至今,去产能问题就始终困扰着焦化工程行业市场的稳定发展。同时,传统国有企业的制度虽然改变了,内部人员的管理水平却仍然不免落后于时代的潮流,这一点从中冶焦耐工程技术有限公司(下文简称ACRE)下属工程的项目风险管理上就可见一斑。作为老牌设计院转型为工程技术公司,ACRE对企业所属工程的项目风险管理能力明显不足以满足项目生产要求,大部分管理者还沿用“老套路”思维模式进行项目管理,导致项目预警能力不足、人力资源紧张、施工周期过长、成本增加、应急能力不足等无法满足项目初始目标的情况时有发生。本文尝试从项目风险管理的角度启缆,优化总承包工程项目风险管理,降本增效,从而进一步提升ACRE干熄焦EPC项目的承揽率及完成效率,提升企业竞争力。本文通过介绍作者所参与的由ACRE承揽的4个干熄焦总承包项目,在其各自的设计、采购、施工等项目过程中所出现的计划之外的状况,对这些项目的风险管理问题进行全面的分析与讨论。之后,本文运用项目管理的相关理论,分析这些实例在项目风险识别、项目风险评估与量化、项目风险应对、风险控制过程中的成败得失,在理论指导下对项目不同阶段如何识别、评估、应对与控制进行探讨,以寻求项目风险问题的解决方案。最后,通过构建项目风险管理体系,为应对干熄焦工程项目的承揽和实施风险,提高ACRE总承包项目风险管理水平提出系统的解决方案。希望本文的研究成果可以对ACRE承揽国内甚至国际干熄焦项目的风险管理实践起到一定的指导与参考作用。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F272.3
【图文】：

技术路线图,干熄焦,项目风险管理,共性

露出来的风险管理问题，以便进行分析解决。（2）项目风险管理问题的识别与分析：以 ACRE 芜湖新兴铸管干熄焦项目、新疆八钢南疆焦化干熄焦项目、宝钢湛江焦化干熄焦项目及鞍钢五期焦化干熄焦项目等 4 个EPC 总承包工程项目为依托，对以上这些项目中从设计、采购到施工的各阶段所实际发生过的风险管理实践问题进行细致总结和分类归纳，以上各阶段中又分别包括共性风险与非共性风险等专业问题的分类，从而使 ACRE 干熄焦 EPC 项目风险管理中所存在的问题具象化，以便于下文进一步分析研究。结合各项目特点，包括内部因素如项目部人员组成分工，以及外部环境因素如项目所在地的政府政策环境、基础设施条件、气候环境等，对问题进行类别划分，找出并分为共性问题和非共性问题，之后再逐一进行分析评估。（3）项目风险管理问题的应对措施：通过分析归类共性问题和非共性问题，分设计、采购、施工的项目运行流程顺序制定符合 ACRE 干熄焦 EPC 项目实际情况的风险管理控制应对措施，完善 ACRE 针对干熄焦 EPC 项目所制定的风险管理监督控制流程，如图 1.1 技术路线图所示。

服务蓝图,总承包项目

ACRE 公司干熄焦项目风险管理研究2 ACRE 干熄焦项目风险管理问题分析2.1 ACRE 及其项目管理模式简介中冶焦耐工程技术有限公司创建于 1953 年，是中国冶金科工集团有限公司（英文简写 MCC）的控股子公司，原名鞍山焦化耐火材料设计研究院，最早属国家冶金部直属的设计单位。目前主要在焦化、耐材、石灰、市政与环保工程、自动控制等业务领域，为客户提供工程技术咨询、规划设计、监理、工程总承包等服务。其在中国勘察设计行业“百强”企业中位列前二十名，至今仍在国内焦化、耐火材料行业内保持技术引领优势。对客户的服务具体流程如图 2.1 ACRE 总承包项目服务蓝图所示。

【参考文献】