DFB公司物料采购管理改进研究

发布时间：2020-06-15 23:21

【摘要】：在全球化信息网络和经济全球一体化的市场竞争环境下,生产制造型企业面临的市场环境变化迅速,这对于企业的供应链管理而言,大大增加了外部风险。采购管理是供应链管理中至关重要的一个环节,它在提升企业商务活动效率方面占据主导地位,因为它关乎企业的成本定价、质量优劣、效率高低等等。DFB公司作为中国售货机龙头企业,近年来受到竞争对手的冲击,市场占有率和利润率均有大幅下降。本文拟从采购管理视角出发,寻找改善DFB公司供应链管理的方法,助推企业的发展。本文依据供应链管理模式下采购管理的特点,根据DFB公司采购现状资料,对DFB公司物资采购中存在的问题进行了深刻剖析,据此得出对应方案和实施流程,并运用评价积分进行科学定位,制定科学合理的采购战略,以此来巩固其在行业的龙头地位,保证公司的利润率。也希望本文对其他售货机公司或以客户定制化为主的企业有一定的借鉴意义。本文一共分为五个部分:第一部分为绪论,阐述了本文研究的背景以及研究意义,对文章的研究思路和框架结构进行了描述。第二部分为理论基础。该部分对供应链管理、采购管理和供应商管理相关理论等进行了描述,为后续的案例研究打下基础。第三部分为DFB公司采购管理现状及分析。该部分详细描述了DFB公司采购管理的现状,并指出了其中存在的问题。第四部分为DFB公司采购管理的改进策略。该部分分别从搭建采购信息平台、物料标准化管理、供应商选择和采购人员技能强化等方面,提出了改善公司采购管理的政策建议。第五部分为DFB公司采购管理的保障措施,主要包含建立采购人员激励机制和新方案实施的企业环境两方面。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F274

【参考文献】

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本文编号：2715150