胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究

发布时间：2020-06-17 13:11

【摘要】：随着国家绿色环保发展理念的不断深入,煤炭提质增效已经成为生产企业必须面临的关键问题。对于煤炭开采企业来讲,如何加强煤质管理己经成为企业节约生产成本,增强企业绩效的关键所在。针对以上煤矿企业发展背景,本文以胡家河煤矿选煤厂为研究对象,结合在选煤环节中突出的工艺不灵活、不能适应客户需求和生产管理组织水平较低等问题进行分析,采用精益化管理理论对胡家河煤矿洗选环节煤质管理问题进行研究。首先,基于精益化管理理论对胡家河煤矿煤炭产品质量和煤炭洗选工艺流程进行分析,总结了胡家河煤矿选煤环节在生产流程、质量管理体系和设备管理三个方面存在的问题,提出胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系。其次,对胡家河煤矿选煤煤质管理中的库存管理、等待环节、化验环节和搬运环节中存在的问题进行分析发现,目前胡家河煤矿在煤炭洗选环节中还存在生产流程不合理导致浪费严重、质量管理体系落后以及设备维护不到位等问题。最后,针对上述问题,基于胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系构建了煤炭质量管理体系,构建全面的生产设备维护体系、完善精益化成本控制策略等煤质管理措施,从而实现了对胡家河煤矿洗选环节煤质的精益化管理,切实达到了提质增效的目标。本文对胡家河煤矿洗选环节煤质管理存在的问题进行了全面的梳理,利用精益化的理论提出了煤质管理的有效措施。对于改善胡家河煤矿洗选环节煤质管理提供了一定参考作用,同时也为其他煤炭生产企业完善其自身流程煤质管理提供了重要的参考价值。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TD94;F426.21
【图文】：

技术路线图

西安科技大学工程硕士学位论文12图2.1 三角看板示意图（3）均衡化生产均衡生产是精益生产的基础。生产均衡化是指在一个生产周期内生产产品的速度与平均销售该产品的速度保持同步，按照一定的节拍保持均衡生产。生产均衡化是降低劳动力和在制品库存以及合理利用看板生产方式的重要前提。为了避免全部生产工序领取数量的不均衡，必须努力减少最终装配线上每天生产数量的波动，从而最大限度的减少浪费[37-39]。在日语中浪费用“Muda”表示，“Muda”、“ Muri”、“ Mura”这3个“M”结合起来成为一个制度，如图2.2所示。图2.2 Muda、Muri、Mura浪费（Muda）：是指在生产过程中非增值的活动。负荷过重（Muri）：员工或设备的负荷过重。不均衡（Mura）：正是由于上述两个“M”的存在才导致不均衡的发生。均衡生产

【参考文献】

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本文编号：2717653