ZNA汽车有限公司发展战略研究

发布时间：2020-06-17 18:30

【摘要】：进入二十一世纪以来中国经济高速发展,国内汽车消费需求不断增长,近十年来中国汽车市场成为全球最大的汽车市场,总体上中国汽车行业发展形势良好。在中国汽车行业细分领域中,商用车需求量持续增长并且竞争结构日益合理。ZNA汽车有限公司是由中日双方合资组建的整车制造企业,企业定位为东风和日产双品牌商用车产品的主要发展基地。在加入东风体系后,经过探索和实践,ZNA汽车有限公司明确了双品牌的发展战略,通过充分利用双方母公司的车型平台、技术资源,坚持走差异化发展道路,实现了资源利用最优化和客户价值最大化,一度完成了从2万台到10万台的跨越。但从2015年开始,相比于同期汽车行业的高速增长,ZNA汽车有限公司产销规模下滑,主力车型皮卡的市场占有率降低,亏损面加大,事业在低谷徘徊。本文阐述了中国汽车市场的发展环境,简要分析了汽车市场的波特五力模型和未来发展趋势。运用SWOT分析法对ZNA汽车有限公司进行了分析,明确其优劣势、机会和威胁。在此基础上,选择了ZNA汽车有限公司未来发展战略:基于东风品牌和日产品牌设定双品牌战略,通过质量领先来获得市场竞争力,顺应未来汽车发展趋势大力开发新产品,同时拓展国际市场销售业务。为了确保发展战略有效实施,本文提出了八大实施保障措施:为做好产品规划建立起良好的商品规划和研发体系,建设完善的制造和质量管控体系,打造高效便捷的物流体系,通过不断削减成本来提高产品市场竞争力和利润率,建设基于大客户和零售客户的营销体系促进销量提升,做好汽车售后服务提高客户满意度,稳定公司团队持续吸引高端人才的加入,建设良好的企业文化。通过选择和实施上述发展战略,促进ZNA汽车有限公司的发展。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F272
【图文】：

NA 汽车有限公司发展战略研究 绪第五章为结论，总结了发展战略，并对 ZNA 下一步的发展进行了展望。本文研究理论联系实际，思考分析从整体到局部专题，同时运用 SWOT 析法、波特五力模型、波士顿矩阵模型、赫兹伯格的双因素激励理论等工具法，分析了大量的汽车相关数据，并参考汽车行业的最新研究成果。从 ZNA 状入手，选择 ZNA 的发展战略，提出发展战略的实施保障。

NA 汽车有限公司发展战略研究 ZNA 汽车有限公司内外部环境分第二章 ZNA 汽车有限公司内外部环境分析第一节 ZNA 汽车有限公司外部环境 中国汽车发展历程从 1949 年新中国成立至今，中国汽车先后经历了创建阶段、成长阶段、发展阶段、全面发展第二阶段、高速增长阶段和理性阶段共 6 个阶段。

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 王建建;管宇;;中国汽车市场将面临哪些“新常态”[J];汽车工业研究;2015年02期

2 南晓莉;中国汽车产业政策分析与展望[J];大连民族学院学报;2005年06期

相关硕士学位论文 前2条

1 宋佳佳;基于企业发展战略的成本控制研究[D];黑龙江八一农垦大学;2015年

2 王坦;我国汽车发展战略研究[D];哈尔滨工业大学;2006年

本文编号：2717992