C公司S590手机研发项目进度管理研究

发布时间：2020-06-20 17:27

【摘要】：随着智能手机终端市场的需求量越来越大,国内手机市场的竞争也日趋激烈,新产品的研发水平做为企业生存发展的重要因素,如何缩短手机产品的研发时间,在满足客户需求保证产品质量的同时抢占市场先机是各个手机公司目前需要迫切解决的问题。所以纵观整个的手机项目管理过程,最关键的就是项目的进度管理。项目管理作为一种先进的科学管理方法也已经通过越来越多的实践所证实。然而目前国内手机研发的项目管理与其他国家相比,还是具有一定的差距。项目管理松散不规范,项目计划控制能力的薄弱是造成进度问题滞后的主要原因。大力提升项目进度管理的水平对我国手机行业的发展尤为重要。本篇论文以C公司的S590手机研发项目作为研究分析对象,采用理论结合实际的方法来探索项目管理中进度管理的解决方法。首先对项目管理及进度管理方面的理论知识和发展状况进行了介绍,接着以C公司的手机项目进度管理的实际案例为基础,结合项目管理理论,计划控制等理论进行深入分析,通过手机研发项目管理流程图、相关项目管理表格以及运用现代管理方法对进度管理过程中存在的问题进行具体分析,找出原因并提出改进方案措施,改善项目进度管理的效率,使C公司的手机项目进度管理水平能够更加科学化。
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.63
【图文】：

相关工具和控制方法对存在问题做出优化改善，具体研究思路如图1.1 所示。本论文的研究方法是设置在图 1.1 的研究思路的基础上的，主要分成下面的几点:(1)文献研究法：通过查阅相关的理论书籍和文献，对国内外各个行业的项目进度管理做出归纳总结，奠定本论文的理论基础。在此基础上，对 C 公司 S590 手机研发项目进度管理的现状做出分析和判断，找出其存在的问题并做出分析研究，给出解决办法。（2）案例研究法：本论文是把 C 公司的 S590 项目作为为研究对象，作为该项目的参与者，对该项目在研发过程中出现的诸如人员分配，任务分解，工作评估等问题了如指掌。通过吸取现有的进度管理方面的精华，主要是对该项目进行科学的工作结构分解（WBS），先做出里程碑计划和甘特图计划，然后再找出关键路径，最后通过使用关键链法等途径来提高该项目的进度管理。确保项目能够可以按照客户的目标时间实施完成。本论文将文献研究部分应用了规范分析方法，案例研究部分运用了实证分析法。提出理论用的是逻辑分析，验证理论则是将数据做出实证分析。1.4 研究内容本文的研究框架如下：第一章， 绪论，主要是介绍本论文研究对象的背景?

& 6 对于手机公司的的项目进度而言，它的项目构架一般是由相关部门的员工为了完成指定项目的任务临时组成的项目小组。通过召集，协同，把握，等运作这些项目，配置完成此项目各方资源，以保证项目稳定完成。因此 C 公司在上述经营架构的基础上，将职能型人力组织型态做为公司的常规组织架构。公司目前的组织架构图如图 3-2 所示：

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张怡焉;胡长岭;;通信工程项目管理优化研究[J];电子制作;2014年22期

2 潘广钦;;项目进度管理研究综述[J];价值工程;2014年31期

3 任小娟;;关键路径法在信息系统进度管理中的应用[J];软件工程师;2014年06期

4 张源;;基于知识管理的科研事业单位如何从事科研项目管理[J];中国科技信息;2014年10期

5 王彤;;智能手机技术及产业趋势展望[J];通信世界;2013年02期

6 崔丽;;基于项目生命周期的通信工程项目管理[J];中国科技投资;2012年30期

7 李镇文;郑建国;;产品预研在手机研发风险管理中的应用[J];东华大学学报(社会科学版);2011年03期

8 杨红霞;;项目进度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期

9 石海滨;;中外项目管理比较及对策研究[J];湖南行政学院学报;2008年04期

10 曹吉鸣;张雷;;从项目管理软件应用谈项目进度管理[J];建筑经济;2006年S2期

相关硕士学位论文 前3条

1 程丹丹;Z公司软件项目进度管理研究[D];华东理工大学;2017年

2 徐烨;关键链多项目进度管理在手机项目中的应用研究[D];上海交通大学;2014年

3 郭登良;通信产品项目开发的进度管理研究[D];华中科技大学;2011年

本文编号：2722732