青岛德鼎公司中层管理人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-06-20 23:37

【摘要】：本文针对德鼎公司中层管理者的绩效考核体系进行优化研究,在绩效理论及众多学者研究成果的基础上,参考相关学者及公司管理者的意见对公司中层管理者的绩效考核体系进行问卷调查分析,调查发现存在考核指标与公司战略及岗位职责不符、考核结果应用不科学、监督机制缺失等问题,分析得出公司对绩效考核思想重视方面及行动实施方面尚有不足的原因。根据所存在的问题现状,本文主要依据贡献导向的考核原则,设计具体的考核思路进行考核体系优化:首先采用KRIF模式从关键绩效、日常绩效、重大事件及未来绩效四个方面进行绩效考核指标的优化设计;其次采用层次分析法进行考核指标权重的确定;进而采用360度考核法针对具体指标选择考核周期及考核主体;最后本文结合调查结果及管理者意见调整了考核结果的应用。考核体系的完整实施离不开切实的保障体系,从思想方面的重视到监督管理任务的布置,公司的管理者仍需投入更多的精力,保障绩效考核相关组织宣传工作。建立合理有效的绩效考核体系,健全完善的制度确保其实施,需要调动公司全体力量,同时也造福于公司整体发展。
【学位授予单位】：山东科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

的高层管理者；以各部门负责人代表的中层管理者；以各部门员工所代表的基层逡逑工作者等。经过几年的组织改革与更新，德鼎公司目前具有设计管理部、安全安逡逑全生产部、各类项目部、销售管理部、行政管理部等部门，具体组织机构如图３－２逡逑所示：逡逑董事长逡逑总经理逡逑ＩＩ．－邋Ｉ逦１逦１逦：逡逑副总经理邋总工程师逦总经理助理逦总经理助理逦副总经理逦副总经理逡逑Ｉ逡逑ｒＪ＝＝Ｔ＇ＬＦＬｉ邋ｒｊ＝ｐｊ＝＝Ｌ－｜逦ｒ＾Ｔ＾Ｐｎ邋ｒ＿ｒ￣－邋ｉ逡逑被逦Ｔ－逡逑＾邋商设安逦安邋业逦钔逦肋逦行人采逡逑＾邋住逦计全邋政居地逦抖逦期逦法邋财邋政邋力邋购逡逑ｇ邋项筲生邋项项产逦ｎ逦投逦务务邋赞资预逡逑＾逦目逦理产邋目目项逦理资逦部邋部邋即邋源邋ｎ逡逑＝邋部逦部邋部部部邋ＦＩ逦部部逦部邋部邋部逡逑＾逦部逡逑图３－２德鼎公司组织结构图逡逑１７逡逑

逡逑２０１３逦２０１４逦２０１５逦２０１６逦２０１７逡逑图３－１德鼎公司目标绩效与实际绩效对比图逡逑３．１．２组织结构及人力资源现状逡逑德鼎公司自创立以来，组织结构不断发展更新，在实现公司战略的过程中，逡逑职能部门与安全生产部门的配合愈见重要，公司采用直线职能制组织结构，将行逡逑政部门与运营项目组有效结合，力求组织内部结构合理，职责分明。德鼎公司的逡逑组织结构主要分为三个层级，以董事长、总经理、副总经理及总经理助理为代表逡逑的高层管理者；以各部门负责人代表的中层管理者；以各部门员工所代表的基层逡逑工作者等。经过几年的组织改革与更新，德鼎公司目前具有设计管理部、安全安逡逑全生产部、各类项目部、销售管理部、行政管理部等部门，具体组织机构如图３－２逡逑所示：逡逑董事长逡逑总经理逡逑ＩＩ．－邋Ｉ逦１逦１逦：逡逑副总经理邋总工程师逦总经理助理逦总经理助理逦副总经理逦副总经理逡逑Ｉ逡逑ｒＪ＝＝Ｔ＇ＬＦＬｉ邋ｒｊ＝ｐｊ＝＝Ｌ－｜逦ｒ＾Ｔ＾Ｐｎ邋ｒ＿ｒ￣－邋ｉ逡逑被逦Ｔ－逡逑＾邋商设安逦安邋业逦钔逦肋逦行人采逡逑＾邋住逦计

【参考文献】

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本文编号：2723133