X公司垫资FTTH接入工程后评估研究

发布时间：2020-06-22 04:04

【摘要】：目前越来越多的大型工程项目存在垫资现象,X公司作为传统的运营商关联企业,同时也是国有企业,为寻求转型,深化国有企业改革,积极走出去,涉足大型工程垫资项目,如何真正实现双方伙伴关系(合作关系)、利益共享、风险分担,同时将风险可控、收益增加成为X公司想要解决的问题。为获取工程垫质项目经验和教训,为后续投资提供借鉴,同时也为实现有效益的发展、有现金的利润,有必要对X公司垫资FTTH接入工程项目进行项目后评估研究。本文根据后评估理论的概念与相关基本理论,比如后评估原则、后评估理论国内外研究等,并基于X公司迫切需要建立垫资工程项目后评估体系,理论与实践相结合,对垫资FTTH接入工程进行后评估研究,通过专家咨询法,客观结合公司内专家对垫资及工程的经验和主观判断,从专家方面反馈并调整评估指标及权重,从而使得评价结果具有统计性,也使得更符合X公司实际情况和评价需要,同时通过对比法、成功度法、框架法搭建了X公司垫资FTTH接入工程项目的后评估体系。后评估体系包含目标评价、过程评价、效益评价、影响评价、可持续评价五个方面的内容,明确了各指标的评价内容,体系较为完整,打破了X公司原有的垫资项目只重效益、只重项目前评估的看法和做法。最后对X公司垫资FTTH接入工程项目进行后评估分析,印证后评估体系的可行性和有效性,并对此案例提供了相关的建议和意见。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92
【图文】：

图 2.1 项目闭环管理图估是投资决策周期管理的重要组成部分，过程资料包括项目前期资料、施工运营资自评或者委托独立第三方机构为手段，采，形成后评估报告并反馈。指项目后评估开展的步骤，一般包括后评告编写与反馈等 3 大部分[15]，详见图 2.2项申请 项目执行项目总结估估估

提出评估的人员不同，项目评估的内容也就不同，鉴于目的相关基础资料比如可行性研究报告等，同时结合评估需出相关项目的后评估范围及其内容。后评估的主要内容包括关的效益评价等。评估执行者团队可以是公司或部门自行评估，也可以是聘请专家组或独立情况下采用的是后者。但是独立的第三方因为不是特别了解因，评价的结果可能会存在一定的“失真”，为避免此情况团队会加入相关项目的实施部门或者企业自身拥有的专家，充分沟通，得出的评价结果来得更有效及更具有实用性。价资料信息实施阶段的首要工作就是通过各种方法收集数据并进行分析3 所示。

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本文编号：2725164