铅酸蓄电池的新产品开发管理体系和应用研究

发布时间：2020-06-24 23:29

【摘要】：随着世界经济增加趋缓和国内经济从高速发展转变为L型发展,工业品企业的生存环境日趋严峻,对于企业的竞争力要求逐渐增高,而新产品开发也变得越来越重要。企业开发的新产品是否能贴合市场发展的趋势和满足客户的需求显得日益重要,而一个系统和科学的新产品开发管理体系同时也越发显得重要。本文分析对比了不同的新产品开发管理体系的系统工具,结合铅酸蓄电池企业的特点,最终引入了门径管理的体系方法来完善铅酸蓄电池企业新产品开发管理体系。并根据门径管理的构架,将新产品开发过程分解为四个阶段,并对于每个阶段的主要目标、主要负责人、主要输入和输出,以及每个阶段必要的新产品开发活动进行了详细的论述,从而系统地展现了以门径管理的核心的新产品开发管理体系,并通过实际的应用案例对该体系进行分解和阐述。本论文将基于门径管理的新产品开发体系完整而全面的进行整理和论述,不仅使用了门径管理中阶段和关卡的定义,也介绍了门径管理体系下的新产品开发需要的组织架构和人员构成,同时定义了每个阶段需要完成的必要的新产品开发活动。本文通过前置端子通讯用铅酸电池产品开发应用验证了基于门径管理的新产品开发体系的有效性,可以作为企业产品开发的实际应用案例进行参考。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.2;F426.6
【图文】：

图 1-1 门径管理的典型的流程图Fig.1-1 Process diagram of Stage Gate system门径管理顾名思义由 stage（阶段）和 gate（关卡）组成。一、阶段(Stage)门径管理系统（Stage-Gate System）将新产品开发划分为四到五个不同的阶段。每个阶段包括一套平行活动，由不同职能部门的人员并行推进。在大多数企业的阶段-关卡流程中，每个阶段需要提供一套适用于企业自身的活动清单。每个阶段在设计时都需要考虑收集必要的信息，以便项目得以推进至下一个关卡或者决策点。每一个阶段都会是跨部门协作，没有任一阶段为单个部门所专属。(1)创意阶段:旨在发现机会并产生创意的准备工作。创意筛选是向项目分配资源所做的第一步决策，项目在这一点开始。新产品的创意既可以来自组织内部，也可来自组织外部，比如公司员工、有经验的主管、竞争对手、消费者、大学研究机构等。(2)确定范围:对项目进行迅速、初步的调查。确定范围是产品开发过程实质

上海交通大学工程管理专业硕士学位论文 1.5 本文组织结构本文研究的主要内容是引入一套完系，主要应用于市场相对稳定、需求相对发活动中，给予相关企业一定的借鉴意义并解释为何最终选择门径管理作为新产理的相关概念和阶段；以门径管理为基述每个阶段需要参与的人员、需要完成而构建一个相对完整的新产品开发管理径管理的新产品开发管理体系中的应用项目作为应用案例，进一步说明该套新具体论文内容结构见图 1-2。

【参考文献】

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本文编号：2728511