LM天津工厂发展战略研究

发布时间：2020-06-24 15:37

【摘要】：面对新的风力发电市场环境的挑战,考虑公司的长远发展,怎样制定既符合工厂未来发展要求又能赢得市场竞争优势的全面战略布局是LM天津工厂面临的客观而又现实的问题。第一,应用PEST分析法对风力发电产业的宏观环境进行定性分析。应用五力模型对风力发电叶片行业进行竞争环境的定性分析。然后对定性分析得到的外部影响因素应用层次分析法进行特征向量的计算,从而筛选关键的外部环境因素。第二,从LM财务表现、运营能力、研发技术能力、品牌策略及成本五个方面进行内部环境定性分析,然后对内部环境影响因素应用IFE对内部环境的优劣势进行评估总结出关键的内部环境因素。第三根据关键的内外部环境因素进行SWOT定性分析,从而构建SWOT战略选择矩阵。然后应用SWOT-AHP方法建立战略四边形,从而对战略进行精确选择。第四,根据选择的战略制定战略目标及战略实施要素,包括管理方法及开展项目。然后从运营、管理及文化三个层面制定战略实施保障。最后从财务绩效、战略目标、组织发展三个层面对LM天津工厂发展战略进行评价。通过定性与定量分析结合的方法确定了关键外部因素有:风力发电场是可再生能源的重要支柱,中国引领全球风力发电发展,能源共商、共建、共享、共赢的商业模式,平价上网与摆脱补贴,风力发电行业趋于成熟及海上专用风力发电机组探索。通过对内部环境的定性与定量分析,明确了关键的内部环境因素有:关键的客户份额占比大于50%、领先的全球设计与制造伙伴、大型单机叶片开发能力强、客户不断壮大、占据风机成本22%、市场占有率20%。应用SWOT与层次分析法计算得到战略向量(47.2°,0.732)。精确定位LM天津工厂应采取机会型激进战略。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61
【图文】：

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第 2 章 LM 天津工厂外部环境与内部环境分析需要建立完整的产品配套服务。从最新的新增风力发电机组单机容量历史数以看到对于单机容量要求的提升。从图 2-1 可以看到 2016 年新增风力发电机组占比前三的分别为 2MW，W，2.1-2.9MW。小于 1.5MW 小功率风力发电机组已被淘汰。其中 2MW 的发电机组新增比例排在首位，说明 2MW 的风力发电机组成为目前风力发电的主流产品。1.5MW 及 2.1-2.9MW 的风力发电机机组在新增容量中同样占重角度。因此从历史新增风力发电容容量可以看到主导产品为 1.5-2.9MW 的发电机组，其中以 2MW 为市场的主流产品。

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1.5MW 及 2.1-2.9MW 的风力发电机机组在新增容量中同样占重角度。因此从历史新增风力发电容容量可以看到主导产品为 1.5-2.9MW 的发电机组，其中以 2MW 为市场的主流产品。来源：GWEC《2016 年全球风力发电发展展望报告》图 2-1 2016 不同功率新增装机容量比例

【参考文献】