YF汽车零部件公司精益生产现场管理研究

发布时间：2020-06-27 23:11

【摘要】：伴随着我国汽车产业的不断发展,汽车的零部件企业也随之得到了快速的发展,使得企业相互间的竞争变得日益激烈,消费者所需求的产品呈现出个性化以及多样化、高质量化,从而对汽车零部件加工企业的质量以及效率、成本等提出了较高的要求,对其来说传统的加工设备布局以及生产管理方式已经无法满足精益生产的基本要求。YF汽车零部件公司是以加工生产与销售汽车涡轮增压器为主企业,为了应对市场上的竞争,达到客户的需求,以及有效对浪费现象进行控制,并使资源合理利用,需要公司通过精益生产的方式来加强对生产现场的管理,以此来提升公司的生产管理水准,从而进一步增强企业的生产效率,保障公司的发展能够就有持续性。本文通过对YF汽车零部件公司生产现场管理现状进行分析,对目前YF汽车零部件公司生产现场管理方面存在的问题进行剖析,发现YF汽车零部件公司生产现场管理存在生产效率低、加工成本偏高以及现场安全存在风险,需要针对YF汽车零部件公司生产现场管理存在的问题制定出解决对策建议,通过对YF汽车零部件公司生产现场管理问题成因进行分析,制定出YF汽车零部件公司精益生产现场管理的对策,包括现场布局改进、工序流程的优化、实施生产线平衡以及加强现场环境管理,并为了保障对策得以顺利实施而制定相应的保障措施,以此帮助YF汽车零部件公司提升生产现场管理水平。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F273

【参考文献】