A公司培训体系的优化设计

发布时间：2020-06-28 02:35

【摘要】：随着我国市场经济的飞速发展和大数据时代的到来,现代化管理已逐渐走入我国企业管理实践之中,也成为我国企业发展的必然趋势。而人才是企业竞争中的核心资源,即人力资源的开发和使用程度将直接决定企业的核心竞争力。同时,也是帮助企业达成战略目标的重要途径之一。企业可以通过两种途径提升人才质量:外聘和内部培养。但是很多企业更偏向于外聘这一途径,民营企业尤其如此。导致企业后续人才不足,人才管理缺乏持续发展竞争力。因此,提倡企业建立培训体系,以及帮助企业建立富有竞争力的培训体系对于企业可持续发展是非常有意义的事情。本文以A公司为案例,通过问卷调查法和访谈法对该公司的培训管理现状进行了分析,发现该公司非常不重视培训,导致培训课程体系设计、培训组织管理、培训评估等都存在很大的问题,影响了员工素质的提升。本文认为,建立和完善培训体系对于A公司的可持续发展具有重要意义。因此,笔者以国内外员工培训的相关理论为基础,结合ADDIE系统培训模型,对A公司培训体系进行了再设计,将员工培训提升到战略高度,以企业和员工共赢发展为目标,根据公司战略发展需要设计员工培训课程体系,根据成人学习特点设计培训方式,根据PDCA管理思路设计培训过程管理方案,并且提出分层级的培训评估措施。由于培训管理与公司的其他管理体系密切关联,所以为了确保培训管理体系的实施效果,本文还提出了一些必要的保障措施,包括高层的重视、学习型企业文化的建设、部门之间的横向协调配合等。笔者希望,通过本次分析和研究,帮助A公司构建一套适合的、科学的、合理的员工培训培养体系,并有效推进,从而达到提升A公司管理水平,改善员工职业素养和工作绩效,从而达到为企业发展提供有效智力支撑,助力A公司可持续发展的目标。同时,也可以为同类中小型民营企业的员工培训、培养,打造企业核心竞争力提供有价值的参考依据。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

图 3-1 各年龄段人员数量占比图龄情况分析龄情况来看，工龄≤1 年的共计 2 人，占比 2.74%；1 年＜工龄 人，占比 31.51%；3 年＜工龄≤5 年的共计 9 人，占比 12.33%；

各工龄段人员数量占比图

【参考文献】

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本文编号：2732440