K公司第六代面板灯开发项目的风险管理研究

发布时间：2020-06-29 19:42

【摘要】：随着LED照明全球市场的不断发展、变革,特别是以木林森为代表的中国照明企业成功收购国际照明巨头LEDVANCE之后,中国照明企业逐步引领国际照明市场,同时中国照明企业之间的竞争也日趋白热化。为了占取更大市场、突出差异化、个性化,各种各样的高技术含量的功能性照明产品被快速推出,开拓新的销售市场、销售渠道也是很多企业提高竞争力的一种策略。但快速、大胆创新的同时,也给企业的发展带来一定的风险,提前发现并规避企业在新产品开发过程中的风险,让开发的新产品能够给快速、成功的推向市场,被客户及消费者接受,可以提高企业的核心竞争力并带来更多的经济效益。本文以K照明股份有限公司为对象,通过对其新产品开发项目过程中的风险管理现状及存在的问题进行分析,找出当前的不足。然后以第六代面板灯开发项目为例,针对该项目中的成本、产品设计、进度、供应商管理、产品质量等各方面的潜在风险因素,运用头脑风暴法结合K公司的新产品研发流程进行逐一识别,并从中甄别出关键风险因素,然后运用风险矩阵、层次分析法等风险评估法对该项目中的关键风险因素进行评估、分析,从而计算出K公司第六代面板灯开发项目的整体风险并确定其风险等级。然后针对甄别出的众多关键风险因素进行初步的重要性评估,根据风险应对理论的策略对每个关键风险因素展开深入的原因分析,根据关键风险因素的成因制定合适的、详细的风险应对方案。本论文为K公司的第六代面板灯开发项目中的风险管理提供坚实的理论基础和现实意义,有效的保证了项目的顺利开展和实施。同时为K公司后续的新产品开发项目中的风险管理提供宝贵的经验,以达到提升K公司新产品开发项目成功率的目的。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6
【图文】：

浙江工业大学硕士学位论文 K公司第六代面板灯开发项目的风险管理研究思路是首先叙述该课题的研究背景与国内外研究现状，再针对项目风险管理的相关理论进行回顾，其次是针对 K 公司的新产品开发流程进行梳理并分析出当前的管理现状及存在的问题，然后利用头脑风暴法针对第六代面板灯产品开发项目的风险进行识别并根据风险因素的发生概率及影响程度进行风险评估，最终找出关键风险因素并给出相对应的应对策略。具体如图 1.1 所示：

浙江工业大学硕士学位论文 K公司第六代面板灯开发项目的风险管理研究图中的模块或流程的中标识出其具体位置，给决策者一个清晰的总体印象，这是一种能够识别企业面临的潜在风险的常用方法。其优点是能把一个问题拆解为若干个可以进行独立管理的部分，可以让风险管理者通过一幅简单明了的图就认识到整个生产过程，有效地从大局上来识别风险。流程图法的缺点主要是过于笼统，无法描述各个具体细节，可能会遗漏一些潜在风险。（4）鱼骨分析法，是指利用 头脑风暴法 找出影响问题特性的一些因素，并将其与特征值一起，按照相互关联性整理成层次分明、脉络清晰标出重要因素后形状如鱼骨的一种分析方法；它是一种能深入发现问题＂根本原因＂的方法，因此也可称之为＂因果图＂，它其实是一种透过现象看本质的分析方法。它最初用于质量管理，后来被延伸应用于项目管理、企业管理并与层次分析法一起应用于物流问题的诊断中。如图 2.1 所示：

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本文编号：2734264