申洲集团国际化路径发展研究

发布时间：2020-06-30 00:44

【摘要】：随着世界经济逐步发展,我国因人口红利等资源优势在纺织服装代工制造行业飞速发展,获取了充足收益。然而随着劳动力成本上升、人民币汇率升值等要素的变化,我国代工行业的生存压力日益增加,其代工性质让企业长期位于价值链底部,本就微薄的利润越发被剥削,为了企业经营的可持续发展,贴牌出口以外的国际化路径延伸势在必行。本文采用了定量分析与定性分析相结合的方法,通过对申洲集团国际化发展多项路径进行分析,建立蛛网模型以量化集团国际化发展程度,明确了申洲集团的优势与短板,最后对其国际化发展路径进行整合,提出了增强研发体系建设、提升去技能化水平等优化建议。申洲集团作为天生国际化的纺织服装代工企业典型范例,其国际化路径的研究对其他代工企业可持续发展有重要意义。
【学位授予单位】：北京服装学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F125
【图文】：

本文研究框架图

笠抵该髁宋蠢捶⒄狗较蛴氩僮鹘ㄒ椤Ｍ?2 微笑曲线示意图2.2 国内外研究综述2.2.1 国外研究综述在经济学中，国际化主要表现为企业有自觉追逐国际市场的行为体现，包括产品国际流动和生产要素的国际流动。以上理论为 Richard D.Robinson（1984）在其著作《企业国际化导论》中提出。Hymer（1960）指出，跨国公司在海外投资的根本原因在于该企业具有特定的优势，通过这个特定优势能够获得更大的利润，其特定优势即是一种垄断优势。Buckley 和 Casson（1976）在《跨国公司的未来》中提出。其认为跨国公司生产以外的活动与中间产品（技术知识、经营管理能力、营销网络等无形的生产要素）密切相关。企业对外直接投资的实质是以所有权为基础扩大企业管理和控制权，而不是资本的转移。其结果是用企业内部的管理机制代取代外部市场机制，以降低交易成本，具有跨国经营的内部化优势。产品生命周期理论由 Vernon（1966）提出，他分析了产品的周期规律，并解释了公司如何在出口和对外投资之间做出选择。他将产品的生命周期分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。此周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一

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本文编号：2734600