南宁SC公司A工程项目成本管理研究

发布时间：2020-07-01 21:57

【摘要】：在市场化经济快速发展的新时期,通过成本管理提高企业效益,获取市场竞争力,推动行业发展的思想日益成熟,相关的方法也在不断创新。尤其是建筑行业,在我国经济发展过程中地位显著,因此,如何实施“降本增效”已经成为了这一行业发展的热点话题。因此,本文以南宁SC公司的A工程项目为研究对象,进行成本管理方面的讨论,助力于建筑业良性发展,提高其活力。在具体研究过程中,主要目的是为了明确工程项目成本构成,改进现有成本管理方法,解决成本管理中预算不合理、缺少应急机制、成本浪费等问题,提高实际效益;研究意义,主要体现在深入了解建筑项目成本管理相关知识和方法,结合实践创新成本管理理念,制定科学可行的管理体系,实现降本增效,为我国项目成本管理方面提供合理化建议;研究的方法主要是文献资料法、专家访谈法、实践调查法、定量与定性分析法、逻辑推理法;研究拟解决的主要问题有两点,其一,如何全面的总结工程项目成本管理中一些常规问题、特殊问题和被遗漏的问题,并合理分析问题产生的原因。其二,如何制定科学合理的成本管理方案,提高成本管理效果。研究的主要内容如下:首先,对于国内外研究现状进行总结和分析,并对相关的理论和概念进行内涵理解,作为课题研究的基础,形成理论指导。然后,以实践为切入点,对案例工程项目进行介绍,总结项目成本管理的问题,分析原因,为后续研究提供依据。最后,针对案例工程项目成本管理的问题进行管理方法的改进,并加以评价,得出结论。通过研究,成本管理的问题主要体现在预算准确性较低、缺少成本趋势分析、异常报告处理方式不科学、成本管理计划不完善、控制标准不全面、缺少应急预案等方面。提出的对策:结合实际进行预算,并做好成本趋势分析,加强异常报告处理方法的改进,合理制定成本管理计划和标准,优化预算方案。除此之外,本文注重创新,结合工程质量、进度、安全等方面管理要求分析成本管控问题,制定管理方法,增强成本管理目标制定的协调性和方案的可行性。对于成本控制方面,注重使用绩效评价的模式,进行控制方法和控制效果的分析,提高准确度,有利于成本控制方法优化。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.72
【图文】：

示意图,建筑立面,基础设计,示意图

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【参考文献】