基于虚拟组织的HD项目管理研究

发布时间：2020-07-02 03:56

【摘要】：虚拟组织所具有的合作性、动态性、敏捷性的特点使其越来越成为项目管理的一种现代组织结构选择。这是因为面对消费者个性化需求日益凸显、现代科学技术日新月异、产品模块化创新速度不断加快及项目投资规模压力逐渐增大的市场,企业之间的竞争越发激烈。在这种发展环境下,企业要获得生存和发展,仅仅依靠挖掘内部效率潜力是不够的,企业管理者还需要改进经营策略,通过虚拟组织的外部效率途径,并借助现代信息技术,以合作方式来整合外部资源,进而迅速把握市场机遇。从HD项目来看,汽车行业在得到了快速发展的同时,近几年消费者的个性化需求也越来越明显,由此汽车的更新换代及汽车生产设备的更新调整也越来越快,汽车企业之间的竞争也越来越激烈。汽车行业又是集高新技术于一体,且模块化生产特点十分突出的行业,因此,通过虚拟组织方式对HD项目进行管理,显然有利于汽车生产设备制造和模块流程的合作集成与有效控制。本文写作主要有三个部分,第一部分阐述虚拟组织和项目管理的相关概念和基本理论。第二部分以第一部分的理论为基础,分析了HD项目采用虚拟组织管理比传统的项目管理所具有的优势,说明HD项目采用虚拟组织项目管理的必要性。进而提出HD项目实施虚拟组织的方案设计,阐述HD项目实施虚拟组织管理的目标、原则和阶段任务。第三部分着重分析HD项目实施虚拟组织管理可能遇到的障碍,以及克服障碍,推进HD项目虚拟组织管理所应采取的保障措施。最后是研究结论与展望。
【学位授予单位】：福建师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.471
【图文】：

二、虚拟组织的特征逡逑（一）独立联盟，界线模糊逡逑虚拟组织一般是由两个或两个以上的组织组合成的战略联盟，而且这种战略联逡逑盟独立组合成的一般是在这些原有的组织之外的组织形式。与传统的组织不同，这逡逑种组合成的组织没有传统有形的边界，或者有外形的壁垒之类框架；而是通过无形逡逑的网络形式连接在一起，并且突破了传统组织的界限及传统组织的组织层次。形成逡逑在整个虚拟组织结构上及组织功能上由核心的企业集合地理分布不同位置上的成员逡逑企业，具有产权交叉、协调功能等。同时在整体的结构上各个组织组成员权力平等，逡逑但不从属任何实际组织的一个组织架构。虚拟组织架构结构松散，没有地理位置限逡逑制，一般是任务为导向。逡逑

图１．２星形的虚拟组织模式逡逑

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本文编号：2737706