中铁建设集团公司项目团队绩效考核研究

发布时间：2020-07-02 07:03

【摘要】：建筑行业作为一个国民经济的独立支柱产业,对国民社会经济水平的发展做出了卓越的贡献。国有建筑施工企业普遍采用项目管理的组织结构方式,组织机构相对比较冗杂,各部门职责、权利、义务不太明确,而且项目团队组成人员经常变动。中铁建设集团公司是一家国有大型施工建筑企业,年施工能力350亿元以上,年合同额超过800亿元,其在建筑行业发挥的作用越来越大。然而,目前中铁建设集团公司项目团队的绩效考核比较混乱,大多数是靠中铁建设集团公司总经理或部门领导的主观评价,科学、有效的项目团队绩效考核体系有待完善。本文旨在探索出有效的适合中铁建设集团公司项目团队的绩效考核体系,并依据此绩效考核体系可以激励项目团队人员重视绩效管理,对促进国有施工企业战略实施及建筑行业的发展起到一定的指导作用。本文通过分析中铁建设集团公司的项目管理与绩效考核体系现状,运用实证分析法探索出系统化的适用于国有建筑施工企业项目团队绩效考核思路和方法。本文分析了该公司项目团队管理存在的主要问题,总结建立科学、有效的项目团队绩效考核体系的必要性。在此基础上,结合该项目团队管理现状,运用调查问卷定量分析方法和模糊综合评价法,确定中铁建设集团公司项目团队绩效考核指标和指标权重,最终建立国有建筑施工企业项目团队绩效考核体系。本文研究有助于改善建筑施工企业项目团队人员配备、沟通和管理问题,以达到改进国有建筑施工企业项目团队管理水平和提高项目绩效的目标,从而使得施工企业整体效益的提高。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

什么级别的人员，这个人员的工作性质是怎样的，他的工作任务又是怎样的，因为针对不同的人员的不同工作考核指标的设置也是不同的。但在这里对于一个项目团队的绩效考核体系的建立可以用一个概括性的框架图表示，如下图4-1所示。 图 4-1 项目团队绩效考核体系构建 4.3 基于问卷调查的项目团队绩效考核指标体系的构建在中铁建设集团公司项目团队绩效考核指标识别阶段，通过大量的文献综述识别出现有施工建筑企业项目团队绩效考核的指标，接下来对中铁建设集团公司的工作任职过的工程项目建设的相关人员进行绩效考核指标访谈来对通过文献

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