定额预算方法在成都市烟草公司预算管理中的运用研究

发布时间：2020-07-05 07:21

【摘要】：目前,国家对于烟草行业的管控力度日益加大,出台了愈发严厉的控烟政策,社会也越来越重视烟草对人体带来的危害。烟草行业的开源能力受限限制,如何降本增效就成为了行业面临的严峻挑战。受到国家专卖政策影响的烟草行业,计划经济体制下存在的企业管理模式已落后于时代的发展。2016年,国家烟草总局根据预算管理的需求,发布了《烟草行业全面预算管理应用指南及预算定额标准讨论稿》等指导意见,希望全行业对此进行认真的研究和探索。而成都市烟草公司现行的预算管理体系也存在着一系列的问题,比如预算标准的时效性相对滞后,缺乏完善的预算管理规范,没有把成本费用与公司业务板块相联系。因此,为了顺应形势的变化,降低企业的运行成本,提高企业的管理效率,如何优化成都市烟草公司的预算管理体系迫在眉睫。本文以成都市烟草公司作为研究对象,对成都市烟草公司的预算管理现状进行分析和研究,找出其内涵的问题和原因,并提出了相应的解决方案。首先,本本运用了文献分析方法,对全面预算管理的理论和定额管理理论进行了归纳和整合,形成了本文的理论基础。其次,本文从成都市烟草公司的主营业务情况、经营环境、预算管理现状等方面出发,简要的阐述了这些方面对于企业管理的影响。最后运用了访谈调查方法,对公司负责预算管理的各个层级的员工进行了访谈调查,了解他们对于成都市烟草公司预算管理的真实意见和建议,再结合笔者常年负责预算管理工作的经验,提出了成都市烟草公司预算管理现今存在的主要问题。通过前期的访谈和后期的分析发现,成都市烟草公司在现行的预算管理体系中的问题主要有制度更新不及时、制度监管考核难以到位、缺乏科学的预算标准设计、缺乏行业标准库参考、标准的梳理不够系统、人员意识有待加强、部门协调不明确、缺乏完善的岗位说明书等诸多原因。针对以上问题产生的原因,并结合成都市烟草公司的实际情况,笔者以定额预算方法作为突破点,建立了一套预算定额标准框架,并提出了预算管理体系优化的相应实施方案。通过优化工作的准备阶段、运用阶段、评估阶段之后,力求改进成都市烟草公司预算管理的现状,提升企业的降本增效水平。本文将定额预算方法运用到成都市烟草公司预算管理体系中,构建了一套科学、合理、可行的预算定额标准框架,并着力解决现行模式下的企业预算管理存在的问题,为行业内其他烟草公司的预算管理体系提供了先进的经验,具有一定的现实意义和借鉴意义。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F406.7
【图文】：

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良好的内部管理机制必然成为了重中之重。预算管理作为企业管理的重要组成部分，是全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值化的主要手段之一。成都市烟草公司身为全省甚至全国烟草行业的领军企业点高、体量大，要想在目前的销售计划的基础上更进上一层楼可谓是困难重此如何更加有效的降低成本就被提上了日程。但是由于目前企业的预算管理较为粗放，编制、执行、控制等流程不够科学，导致了企业的管理模式过于切，降低成本效果不佳，甚至还影响到了企业的日常生产经营。因此，这种倒逼企业不得不主动提升预算管理水平，现在运行的预算管理体系就更应该升级改造。1.2 组织架构目前，成都市烟草公司设有人事处、财务管理处、卷烟营销中心、办公室个机关处室、一个物流配送公司以及双流分公司、龙泉分公司、新都分公司个区县分公司，其组织结构如图 3-1 所示：

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公司总经理主要负责全面工作的开展；公司另设五名副经理，分管财务业事业务、营销业务、安全业务等板块；各机关处室、物流配送公司、区县各设一正两副领导负责本部门日常生产经营业务；其中卷烟营销中心、专管理处、财务管理处、物流配送公司以及区（市）县分公司下设科级部门。.2 成都市烟草公司预算管理体系现状概述成都市烟草公司在预算管理方面有着较为系统的制度体系，并且有一套熟的预算管理软件系统辅助预算管理部门开展工作。.2.1 预算管理的程序成都市烟草公司的预算管理程序目前采用的方式为：1、上级部门按照国新要求下达预算编制任务；2、预算主体部门根据自身生产经营实际情况上草案；3、上级部门审核平衡后返回初审意见；4、预算主体部门根据审核正指标并上报预算正式方案；5、上级部门下发预算批复。预算管理的程序 3-2 所示：

【参考文献】