ZY烟草公司本部岗位设置优化设计
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【摘要】:随着企业多元化程度不断加深以及企业规模扩大,人力资源高频率流动,工作队伍的不稳定性加大,企业人员岗位设置工作需要适应新形势的变化。在这种背景下,企业传统的岗位设置渠道和思路已经无法适应新形势的要求。而在我国市场经济快速发展的背景下,关于岗位设置的许多新思路、新策略、新方法层出不穷,大大提升了企业开展人力资源岗位设置以及相关管理工作的效率和成果。根据企业实际情况和具体岗位设置需求优化岗位设置方案成为受到企业追逐和研究的热点之一。为此,本论文以ZY烟草公司本部为例,在进行岗位设置优化设计之前,为了提高岗位设置优化效率,加强各个部门间的协调与配合,明确岗位职责,使得岗位与流程实现对接,要梳理和优化现有的岗位设置流程。首先梳理了公司基本情况及岗位设置现状,包括公司基本情况介绍、公司现有组织架构、公司本部现有岗位设置;接着分析了公司岗位设置中存在的问题及成因分析;岗位设置以组织设计为前提和基础,组织结构最终反映和落实到岗位设置,依据岗位设置原则,如因事设岗原则、最低岗位数量原则、有效配合原则、关系协调原则、有效管理原则、经济化、科学化、合理化和系统化原则,然后提出了公司岗位设置优化方案,包括明确部门职能、岗位设置原则与目标、优化设置基本流程等。最后,因为企业中推行岗位设置优化,其对公司的冲击不低于组织结构的调整,实施难度和阻力非同小可,为使ZY烟草公司本部岗位优化方案顺利的实施推进,从坚强的组织领导、明确各层级间的分工与协调、健全规章制度、树立科学管理意识、营造良好舆论氛围五个方面制定相应保障措施。通过该研究,以期能够为公司提供合理的岗位设置和人员需求,以提升公司本部整体工作效率,夯实企业长期快速发展的基础,拓宽其晋升为同行业佼佼者的道路。
【关键词】:组织架构 岗位设置 人力资源管理
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.8;F272.92
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 引言9-13
- 第一节 研究的背景和意义9-11
- 一 研究背景9
- 二 研究意义9-11
- 第二节 研究的内容和方法11-13
- 一 研究的思路和内容11-12
- 二 研究方法12-13
- 第二章 ZY烟草公司本部岗位设置现状分析13-18
- 第一节 ZY烟草公司发展历史及公司概况13
- 第二节 ZY烟草公司本部流程现状13-14
- 第三节 ZY烟草公司本部岗位设置现状14-18
- 第三章 ZY烟草公司本部岗位设置存在的问题及成因18-22
- 第一节 ZY烟草公司本部岗位设置存在的问题18-20
- 一 先定编制造成因人设岗现象18-19
- 二 工作职责不清造成工作量分布不均19
- 三 任职条件不明晰造成人岗不匹配19-20
- 四 部门内部和部门间横向联系不明确20
- 第二节 ZY烟草公司本部岗位设置问题的成因20-22
- 一 岗位设置工作思想观念保守20-21
- 二 岗位设置工作制度不完善21
- 三 岗位设置缺乏信息沟通机制21-22
- 第四章 ZY烟草公司本部岗位设置优化22-43
- 第一节 ZY烟草公司本部岗位设置优化的依据和原则22-25
- 一 ZY烟草公司本部岗位设置优化的依据22-23
- 二 ZY烟草公司本部岗位设计方法23-24
- 三 ZY烟草公司本部岗位设计原则24-25
- 第二节 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计步骤和分工25-28
- 一 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计的步骤25
- 二 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计的流程和职责分工25-28
- 第四节 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计方案28-43
- 一 部门职能的优化方案28-34
- 二 岗位设置的优化方案34-41
- 三 岗位说明书优化完善41-43
- 第五章 ZY烟草公司本部岗位设置优化实施的保障措施43-48
- 第一节 组织保障43-44
- 一 建立方案推进的组织机制43
- 二 各级领导要重视岗位优化工作43-44
- 第二节 明确各层级间的分工与协调44-45
- 一 明确各级分工44
- 二 注重协调合作44-45
- 第三节 健全规章制度45-46
- 第四节 树立科学的管理意识46
- 第五节 营造良好舆论氛围46-48
- 一 做好实施方案的宣传引导工作46-47
- 二 加强对优化方案的培训47-48
- 第六章 结论48-49
- 参考文献49-51
- 附录51-54
- 致谢54-55
- 个人简历55
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本文编号:274402
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