CBS公司全面预算管理案例研究

发布时间：2020-07-13 14:25

【摘要】：本文案例公司CBS公司作为铁路基建行业的龙头企业,新时期以来,受市场影响逐渐加大,面临的经营风险及财务风险显著提高,而行业内部既有市场逐渐饱和,负债率连年居高不下。同时,CBS公司虽然也面临新签合同额连年大幅增长的有利形势,但自身管理水平与全球化需求仍有巨大差距,特别是自开展海外业务以来,跨境工程的违法、违纪、违规问题时有发生,境外资产管理亟待加强。近几年,CBS公司逐渐将“调结构、转形式”的工作重点放在了全面预算管理上,旨在实现国家全面深化预算改革的要求,提升公司综合管理能力,从而实现企业可持续发展。在“十三五”规划期间,国务院进一步加大对基础设施的投资力度,重点扶持铁路建设薄弱的中西部地区,重点培养高速发展的城际高铁项目,地方财政性资金也将继续向区域联络线轨道交通及城际短途铁路等领域倾斜。同时,“一带一路”建设也逐渐成为中国与世界加强合作的新窗口,开启了沿线各国优势互补,共同发展的全新道路。因此,进一步研究落实全面预算管理对于CBS公司和整个行业都具有极其重要的现实意义,可以促使其抓住机遇,成为领跑“一带一路”建设的经济新动力。本文主要采用案例分析法,针对CBS公司的全面预算管理展开详细分析和广泛研究。本文首先简述了研究背景与意义、文献综述、研究方法、内容框架和创新与不足之处;其次,对全面预算管理理论的相关理论进行了介绍,并对CBS公司所代表的铁路基建企业的全面预算管理内容框架进行了简要梳理;再次,在第三部分的案例分析中,本文展开论述了 CBS公司所属行业背景和公司概况等,全面预算管理现状,并列示了推行该举措以来近年取得的成果,同时针对在具体操作中发现的诸多问题,深入挖掘了背后原因;最后,针对CBS公司全面预算管理中存在的前述问题,多角度详细提出了具有实际意义的相关建议,并升华形成最终的结论和展望。本文以铁路基建企业CBS公司为例,通过全面而细致地分析得出如下结论:要完善CBS公司的全面预算管理,解决目前存在的固有问题,必须从机制环境、执行过程和配套政策三大方面全面深化落实,促使各个环节相互作用而整体协调运作完成企业目标。本文的创新是从理论与实际相结合的角度深入浅出的介绍了全面预算管理在CBS公司的应用现状及取得成果,深入挖掘不足及成因,并提出了由机制环境、执行过程和配套政策三大方面组成的相关建议,在本行业中实用性强,具有较高的参考价值,也顺应了国家的有关要求。
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7
【图文】：

内容框架,论文

图１－１论文的内容框架逡逑１．４创新与不足逡逑１．４．１本文创新逡逑虽然全面预算管理是相对传统的选题，但通过详细的文献学习归纳，并结合日常逡逑的工作实践，依然找到了本企业和行业在预算层面的固有顽疾，故而在本文的研究探逡逑讨中，希望于以下三个方面有所贡献：逡逑第一，研究案例铁路基建企业ＣＢＳ公司，契合当前国家政策导向逡逑作为新时代建设的重要参与者，研宄ＣＢＳ公司全面预算管理能为当前“一带一路”逡逑建设和“十三五”的总体规划提供一定支持。目前，中国铁路建设密度远低于世界主逡逑要经济体平均值，在“十三五”期间国家将建设铁路新线２．３万公里，投资２．８万亿元，逡逑铁路基建企业ＣＢＳ公司仍有的巨大市场空间。同时，国内经济增速放缓，房地产市场逡逑

全面预算管理,全面预算,计划阶段,基本流程

不Ｍ展次、不丨司部门、不Ｎ职工之间的预算信息传递与配合能引导企业的整体逡逑动，可以大幅减少无序的沟通行为。逡逑第三，全面预算管理能调节优势资源，保障战略目标实现逡逑近年来，物料及人工成本不断增长，国内外市场饱和度不断提高，企业面临着采逡逑购和销售的双重挤压，这需要在保障品质的前提下不断压缩成本，解决之路就是提高逡逑资源的利用率。通过全面预算管理的编制，管理者能明确了解企业产品优劣和市场利逡逑情况，而后能将主要资源调整到优势产业，避免在不盈利的部门过度消耗，这帮助逡逑营者全局把握经济情况，有效地避免资源分配不合理，并通过全面预算管理的执行逡逑程和依据变化的分析调整行为，使企业实现整体战略目标。３９逡逑２．１．４全面预算管理的基本流程逡逑为了保证全面预算管理最终发挥应有的作用，达到组织的最终目标，应细化完善逡逑全面预算管理的基本流程，科学、有效地做好每个环节。一般来说，全面预算管理可逡逑为以下５个环节，如图所示：逡逑

全面预算管理,行业,元素,内容

图２－２铁路基建企业全面预算管理组织的基本框架逡逑第二，铁路基建企业全面预算管理的内容除了加入了更多工程项目的元素，总体逡逑和其他行业区别不大，现将铁路基建企业全面预算管理内容的基本框架列示如下：逡逑１８逡逑

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