XR公司生产计划与控制优化研究

发布时间：2020-07-13 14:43

【摘要】：随着社会的进步,人们生活需求的多变化,传统单一的大规模生产方式己经不能满足日趋复杂的需要。这就要求制造企业从传统的大规模生产方式转变为更为灵活的小批量生产方式,此种生产方式对制造企业提出了更高的要求。生产计划作为企业的基本计划,怎样既要盈利又要满足客户需求,面临了前所未有的挑战。本文以XR公司作为研究对象,运用例证法、图表分析法等方法,阐述了生产过程中所存在的问题,分析了 XR公司生产计划与控制体系现状并找出问题所在,运用国内外生产计划与控制相关理论MRPII(制造资源计划)、JIT(准时化生产)、TOC(约束理论)提出一系列计划优化措施与实施方法。优化措施包括订单评审法、市场需求预测法、粗能力计算方法等一系列方法,并通过培训等保障性措施使优化得到实施并取得成效,让生产过程更加均衡,提高公司准时交货率与库存周转率,从而实现企业运作的高效性。通过对XR公司生产计划与控制体系的优化表明,在企业的生产运作过程中,利用多种生产计划与控制理论相结合,能更有效地配置各种资源,让生产过程更加均衡,提高准时交货率与库存周转率,让公司赢得更大的利益。本文的研究对XR公司具有实际指导意义,对其他公司的改进也具有一定的参考价值。
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.7
【图文】：

图１－１论文技术路线逡逑

图２－１生产计划体系逡逑１）长期计划逡逑长期计划又称战略层计划，计划期长度一般为３至５年，关于企业在生产、技逡逑

图３－３生产计划与控制体系现状逡逑如图３－３所示，ＸＲ公司生产计划与控制体系现状：由长期计划、短期计划组成，逡逑没有中期计划如综合生产计划

【参考文献】

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本文编号：2753597