建筑工程项目高管胜任力匹配评价及提升研究

发布时间：2020-07-15 09:02

【摘要】：本文通过对建筑工程项目管理属性的分析,结合高管胜任能力的特点建立胜任能力匹配评价指标体系,构建出以建筑工程项目高管人员为基础的胜任能力匹配程度研究模型,为提升高管胜任能力与建筑工程项目管理需求之间的匹配程度、促进建筑工程项目高管人员管理能力提升提供一个有效的方法。行文过程中采用文献研究、数据调查以及定性与定量相结合的方法开展研究工作。首先,本研究在分析选题背景和阐述研究意义的基础上,对建筑工程项目管理、高管人员胜任能力以及能力匹配三个方面的研究现状进行分析和评述,并阐述了本文的主要研究内容以及研究如何开展的方法,为构建建筑工程项目高管人员胜任力匹配指标体系和提出匹配程度测度方法奠定基础。其次,通过对建筑工程项目管理、能力识别、高管人员胜任能力以及能力匹配相关的概念和理论梳理,结合建筑工程项目管理属性,依据胜任能力指标选取的原则,利用专家打分、访谈以及问卷调查的形式收集胜任能力匹配的相关特征,构建了包含8个一级指标、40个二级指标的建筑工程项目高管人员胜任能力匹配评价指标体系。再次,研究根据所建立的评价指标体系提出建筑工程高管人员胜任能力研究的概念模型,设计调查问卷,并以秦皇岛当地的数个建筑工程项目为对象进行数据收集,将所得数据进行信度和效度分析之后,运用结构方程模型对其进行模型拟合、模型参数估计和权重计算,最终获得建筑工程项目高管人员胜任能力匹配评价的结论。最后,根据所得出的匹配评价相关结论,研究就如何提高建筑工程项目高管人员胜任能力匹配程度提出对策建议。在评价机制方面,研究认为有必要建立高管人员自评机制、企业全员评估机制和利益相关者评估机制;在具体胜任能力匹配度提升方面,研究从冲突处理与沟通协调能力、统筹规划能力、战略采购能力及风险管控能力四个维度提出匹配程度提升建议;在全面的胜任能力发展方面,研究提出整体兼顾、全面发展的能力提升建议。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2756283