华益通企业发展的战略研究

发布时间：2020-07-17 06:45

【摘要】：随着我国高新技术产业及先进制造业的逐步发展,超声波清洗设备制造行业迎来了黄金发展时期。大量中小型超声波清洗机制造企业涌入这一尚未完全成熟的市场,使得市场出现了一定程度的产能过剩。我国经济发展进入“新常态”的背景下,产业结构加速升级,宏观经济在政府主动调控下减速,工业增长速度放缓,投资暂时萎缩;与此同时,西方发达国家市场经济并未明显改善,市场需求增长有限。在这样的大背景下,许多超声波清洗设备制造企业面临着空前的竞争压力,厦门市华益通公司未能免俗。制定科学合理的发展战略,在激烈的竞争环境中保持核心竞争力并扩大竞争优势,实现企业健康、快速、可持续发展,成为厦门市华益通公司管理层不得不考虑的重大现实性问题。本文借助波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析等理论工具,对厦门市华益通公司的内外部经营环境以及企业的优劣势、机会与威胁做了深入细致的研究。进而在企业总的战略目标指引下选择了适合企业发展的战略,并针对企业的实际情况制定了具体的实施方案。最后,本文还提出了该发展战略实施评估的标准和评估的流程。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272;F426.4
【图文】：

示意图,总体战略,示意图,战略

容则涵盖了创新意识、机遇意识、质量至上观念、低成本制胜观念、开放竞争观逡逑念、信誉无价观念、市场竞争观念等多方面内容。逡逑１、华益通公司竞争战略支撑逡逑华益通公司竞争战略应当也可以在“１２３战略支撑”。所谓“１２３战略支撑”逡逑指：逡逑１个市场定位：坚持立足福建市场，逐步辐射全国，渐进走向世界；逡逑２大高端智库：借助厦门大学和厦门工学院智力资源，提升公司技术实力；逡逑３大保障措施：优化产品结构、优化人才队伍、构建技术平台；逡逑２、华益通公司竞争战略选择逡逑综合以上章节的分析，我们认为厦门市华益通公司应当：以核心竞争力战略逡逑为总纲，以拳头产品战略、质量提升战略、技术创新战略、企业文化战略和人力逡逑资源战略五大平行战略为支撑，构建倒树状的竞争战略体系，见下图；逡逑

架构图,公司组织,架构

图４－２：华益通公司组织架构逡逑二、华益通公司人力资源体系优化逡逑人才是公司发展战略的实施主体，是公司战略真正的承载体。科学的发展战逡逑略规划离不开合理的人力资源体系支撑。高科技公司最宝贵的资产即公司的智力逡逑团队，华益通公司管理层意识到员工是公司最宝贵的资源。华益通公司不仅要善逡逑于发掘人才更要善于培养人才一一使之成为华益通公司的栋梁之材，使用人才、逡逑成就人才，真正做到人尽其才，视人才为华益通公司的最大财富。但人力资源管逡逑理最本源的功能只有一个：动态解决企业里人和工作相匹配的问题。这样才能从逡逑根本上使人力资源流程形成对主业流程和其他辅助流程的支撑。人力资源工作对逡逑３２逡逑

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４、有效性逡逑由于战略蓝图的制定往往基于企业收集的客观信息资料以及方案制定者的某种预期。这些资料是否真实可靠，其接近事实的程度都会影响战略的。我们在评估企业发展战略时也必须评估原有资料和原有预期是否与事实力争使其尽可能接近事实。逡逑二、企业发展战略评估流程逡逑企业发展战略的评估需要选择恰当的时期来进行，但我们要看到，企业发预定方向是一个渐进的过程，而且等到能看到结果时往往已经到了危急爆夕。企业管理人员需要及时跟踪内外部环境变化的关键信号，力争尽早对略实施情况进行准确评估。逡逑战略评估通常需要评估以下几方面的内容：一是评估企业的战略基础条评估企业实际的战略实施绩效并与预期结果比对；基本流程如下图：逡逑

【参考文献】