FQ公司集成墙面材料生产项目战略性成本管控研究

发布时间：2020-07-19 19:24

【摘要】：随着我国实行了住房产权制度改革和百姓生活品质提升以来,老百姓改造家居环境的动力越来越强,对环保和多样性要求越来越高,从而催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于住宅装修市场规模十分庞大,装饰业发展迅速,室内装饰材料也在急速发展,随之而来的是室内装饰材料变革越来越快,但市场份额占有及竞争更加激烈。随着科学技术高速发展,顾客需求的变化,集成墙面室内装饰材料市场竞争愈加激烈,企业经营难度加大。如何应对竞争,企业应正视自身存在的诸多管理问题,必须研究适应多变环境的对策,谋求企业的生存和发展,取得竞争中的主动地位和优势,这就迫切需要进行战略性成本管控。FQ公司竹木纤维集成墙面材料生产工厂建设项目(简称集成墙面项目,全文同)目前处于建设的规划阶段,公司拟将项目战略性成本管控作为项目管理的一个组成部分,并贯穿项目管理全过程。本文首先采用文献资料法,收集与整理有关战略性成本管控的国内外文献,研析有关战略性成本管控的理论方法与实务。其次是采用调查分析法,对FQ公司成本管理现行做法存在问题及成因进行分析。第三采用价值链分析、ABC分类法对集成墙面项目开展战略成本动因、战略性成本构成进行分析。第四是运用目标成本法、作业成本法、挣值法等分析法,对项目的战略性成本管控方案进行设计和论证。第五是根据项目战略性成本管控方案设计提出管控方案实施建议和效果预期。本文的研究成果是该项目战略性成本管控方案,预期研究成果不仅可对FQ公司集成墙面项目战略性成本管控方案的制定提供有价值的参考,而且也可为同业其他公司同类项目建设的战略性成本管控工作开展提供一个借鉴。
【学位授予单位】：桂林电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F406.7
【图文】：

商品房销售,来源,研究背景,城市商品

1 绪论1.1 研究背景和研究意义1.1.1 研究背景2015 年底的中央经济工作会议提出了“去库存”的工作任务，该项任务在 20年年底的中央经济工作会议中被再次强调。在去库存政策导向下，多数三四线城市然实施鼓励性政策，采取提高棚改货币化安置比例、降低首付比例和发放购房补贴政策，带动了大部分城市商品房销售面积出现明显回暖势头。2016 年，全国房地开发投资总额达到 102580.61 亿元，增长 6.88%；全国商品住宅房屋竣工面积达77185.19 万平方米，增长 4.62%；全国商品房销售面积达到 157348.53 万平方米，长 22.46%[1]。2007～2016 年我国商品房销售情况见图 1.1。商品房销售市场的回暖接带动了家居装饰材料市场的回暖。

路线图,研究技术,路线图,管控

研究技术路线图1.2本文

计划成本,定额成本,预算成本,目标成本

种现行消耗定额和当期正常费用预算编制的成本限额。）计划成本。是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料成本。）作业成本。指以作业为核算对象所消耗的成本。作业消耗资源，资源耗源动因转化为作业动因，并将其分配到作业中去最终形成作业成本。）目标作业成本。指项目目标成本横向分解到施工项目作业上的成本。）战略性成本。从战略角度识别成本驱动因素，对成本价值链和 ABC 分类得出的成本。成本相互之间的关系标成本、定额成本、预算成本、计划成本均为成本事前控制的成本管理本是宏观的设想，是在未来发展前景下考虑多因素变化而制定的，其作用策；预算成本是根据当前现有最优化资源编制的，它是中短期制定工作源的临时性措施；计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。预算成本、定额成本、计划成本相互间关系见图 2.1。

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