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中海油H销售公司成品油营销策略研究

发布时间:2020-07-27 21:58
【摘要】:进入21世纪以来,我国成品油得到了持续快速的发展,行业内的竞争也日趋激烈。成品油营销关系到每个石化企业的市场竞争地位,探索符合市场发展规律的营销策略、实施多元化的营销手段对于石化企业发展起着至关重要的作用。为应对国内外市场日益激烈的竞争形势,2016年,中国海油转向大区销售模式,组建华南、华东、华北三个大区域销售公司。本文以中海油H销售公司为研究主体,运用企业市场营销管理理论,结合该公司成品油市场营销的实际情况,通过PEST分析、波特五力模型对其进行了营销环境、营销基础条件的分析,分析显示政治、经济和社会环境对于成品油的影响都起到正向刺激作用,但随着技术条件的发展,电力驱动技术的不断成熟,可能会对油品需求量产生反方向的刺激作用。通过五力模型分析发现,虽然油品市场相对处于相对稳定的格局,但是多家国际能源公司也在纷纷抢占市场,加大了中海油产品的营销竞争压力。通过SWOT分析,可以发现中海油拥有稳定的资源与地域优势,但是进入成品油销售领域时间相对较晚,缺乏完善配送体系是短板,建议可以充分利用成品油市场体制改革的机遇调整营销策略,大力抢占成品油市场。在此基础上,本研究从产品、价格、渠道、促销以及供应管理(4P+1)等方面制定了有利于中海油H销售公司成品油市场营销策略,并提出了配套实施此种策略的保障措施。未来随着成品油市场开发的深入,该营销策略的研究可为成品油销售行业其他企业提供参考借鉴。
【学位授予单位】:中国石油大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F274;F426.22
【图文】:

销售公司


中国石油大学(北京)硕士专业学位论文第 2 章 H 销售公司成品油营销外部环境分析2.1 H 销售公司简介中海油 H 销售公司是中国海洋石油集团有限公司炼化与销售业务的重要组单位。公司在贯彻国务院深化国有企业改革指导意见和落实中国海洋石油集团限公司炼化销售板块优化整合方案的总体部署下,成立于 2016 年 5 月。市场区覆盖上海、江苏、浙江、安徽、湖南、湖北、四川、重庆、江西“七省二市”在区域重点城市设有分支机构。公司对所属公司实行“H 销售公司—省/市公司的二级管理架构,直接管理区域内省/市全资、控股、参股企业,履行资源统筹营销管理、投资决策等管理职能。

私家车,保有量


图 2.2 2011-2016 年中国私家车保有量Fig. 2.2 Statistical analysis of Chinese Private car ownership(2011-2016)注 1)数据来源:公开数据整理华东区域包含内“七省二市”,以上海为龙头,沿长江排列。上海、浙江苏地处东海、黄海沿岸,有几千公里的海岸线;长江航道途径除浙江以外的所有省市;区域内还有“京广、京九”以及“京杭大运河”贯通南北,公路通八达,具有良好的交通运输便利条件。从华东七省二市的汽车保有量发展析,预计 2021 年区域汽车保有量约 8997 万辆,约占全国汽车保有量的 28%保持较高的增幅。同时,我们也清晰的看到,因大量使用化石能源而引发的气候变化已成为世界各国共同面临的重大挑战,有效控制温室气体排放,实源环境协调可持续发展,已经成为普遍的共识。中国节能减排压力不断增加业转型升级和绿色发展的任务十分艰巨。能源科技竞争更加激烈,节能新技术工艺、新设备、新材料的推广应用进一步加快,“低碳道德化”和技术进步促进了能源多元化时代的到来。低碳、环保、节俭的观念和生活方式将潜移

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本文编号:2772437

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