M公司新产品研发的多项目进度管理：关键链方法

发布时间：2020-07-29 10:05

【摘要】：M公司一直使用传统的项目管理方法对公司新产品开发进行项目管理,随着市场竞争的日愈激烈,公司需要同时开展多个新产品的研发项目。但传统的项目管理方法不适合多项目并行的情况,在产品开发周期中经常因为资源冲突多个研发项目之间相互影响,导致多个项目进度相继延期的情况。因此找到一个在多项目并行的情况下合适的项目管理方法,解决传统管理方法在多项目项目管理中出现的问题,对于M公司的发展具有重要的战略意义。M公司在多项目的环境下,现有的传统项目管理方法导致瓶颈资源的分配产生冲突且没有有效的对策,造成多个项目延期。本文基于关键链技术在多项目项目管理下的应用,用于解决传统项目管理出现的问题。关键链技术通过对项目的优先级确定,多项目关键链的确定,缓冲区的设置和管理,冲突资源的配置等几个方面对项目进度管理进行优化。通过关键链技术在M公司的多个并行的研发项目上的实际应用,得到优化后的项目进度。最后将多项目在不同的项目管理方法下得到的项目进度进行对比,得到关键链技术相比传统项目管理能有效的进行多项目管理,解决现有多项目管理出现项目进度延期问题的结论,同时对今后基于关键链管理方法的项目管理优化提出了发展的设想。通过对多项目进度管理在关键链管理方法下和传统项目管理方法下进行对比,得到关键链管理方法能在减少项目的安全时间下,能够更好的应对项目不确定因素,同时通过对冲突资源有效配置,能解决传统的项目管理方法在多项目管理中存在的问题,从而优化项目计划的结论。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F273
【图文】：

技术路线

节结构逡逑２章：通过对Ｍ公司现行项目管理流程的介绍，提到上存在的问题，从而引出本文研宄内容的实际意义。逡逑３章：基于关键链技术的方法，对Ｍ公司现有多项目。逡逑４章：通过关键链技术在并行的三个研发项目中的实的设置，并根据资源重新配置，调整计划。通过对比出关键链方法在多项目并行时能有效的解决瓶颈资。逡逑５章：通过对论文总结，提出在研发项目中，因多项，使用关键链管理方法使资源配置和管理进度得到管理方法对于未来的展望。逡逑

图２－１公司战略逡逑

【参考文献】

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本文编号：2773810