作业成本法在A订单式生产企业的应用研究

发布时间：2020-08-02 10:36

【摘要】：随着全球竞争市场的不断加剧,外部市场的饱和及产能过剩矛盾的日益突出。传统制造业为了能在这样的环境下抵抗内外部的压力、得以生存,并增加企业的盈利、促进自身发展,就必须持续加强企业的成本管理。对于订单式企业而言,客户对于个性化产品的需求越来越大,每次订单产品的规格也不尽相同,不再是统一的标准件,这对于产品的成本核算就提出了更高的要求。在客户订单中需要更快更准确地核算出产品成本,就需要企业寻找更为可行的方式来应对。另外,产品生产的间接费用在整个成本费用核算中占的比重越来越大,运用传统的成本核算方法不能真实地反映其成本,很多时候不准确的报价,企业管理者对于定价等一系列的决策会产生严重的失误。实行新的成本管理方法势在必行。论文首先对作业成本法的相关概念做了论述,分析了作业成本法的相关理论,并以A订单式生产企业为例,在对其进行深入调研的基础上,探究了公司现有的成本核算制度存在的问题。基于访谈获取的A公司的一手资料,论文为A公司构建了作业成本核算体系,并据此提出了相应的管理建议。研究发现:(1)工艺复杂程度与订单规模是影响成本的重要因素;(2)设计费用在A企业间接费用的占比逐年增高,影响了订单报价的合理性和盈利性;(3)接单环节与设计环节沟通不畅是影响设计效率的主要原因。针对上述问题,本文的建议是:(1)根据作业成本信息,A企业需要制定能够反映订单特点的报价清单;(2)在接单环节增加与设计人员的反馈机制,改进订单设计流程,提高设计效率。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F273;F406.7
【图文】：

图 2-1 ABC 成本流程图3.2 二维作业成本计算模型作业成本法区别于传统成本法，在于成本形态的划分，传统的成本核算方法，产品的成本是按生产产品的数量来计算的,分配的依据不外乎是：直接人工，接材料以及人工工时等。作业成本法，以生产成本的动因分配产品生产过程中间接费用，将资源放在作业中消耗，相同性质的作业设立作业成本库，再将产的间接费用分配到相同的成本库中。作业成本管理是企业战略管理的重要内容,将核算和管理结合起来形成二维业成本计算模型,为企业管理者提供决策依据。该模型的垂直部分描述了作业本法的成本分配观。该模型的水平部分描述的是作业成本计算系统的过程观。个二维模型，展现的是组织在生产过程中的一系列活动。作业分析一方面是要认生产环节中的各项作业,包括辨认成本动因、引发作业的事件和作业之间的系，另外一方面是要能通过企业生产业绩，计量成本，计算企业利润，适当缩生产过程中的作业成本。作业分析与评价的过程构成了作业管理。图 2-2 是二作业计算模型。

图 2-2 二维作业成本计算模型2.3.3 作业成本法的基本步骤根据作业成本法的基本原理，再设计 ABC 系统时，有五个基本步骤，首先是对于作业的基本定义，按照资源动因将各项资源分配给不同的作业，根据同质作业归结成本库，计算出分配率，最后将成本从各作业中心分配到成本对象。如图2-3 所示。

作业成本法的基本步骤

【参考文献】

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本文编号：2778397