基于知识管理的L热电公司班组长培训体系优化
发布时间：2017-03-30 21:05
本文关键词：基于知识管理的L热电公司班组长培训体系优化，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：在信息时代,知识已成为最主要的财富来源,组织和个人的最重要任务之一就是对知识进行管理。培训作为获取知识最有效的途径已得到越来越多的重视。企业通过培训员工,让员工获取对企业持续发展有用的知识,从而实现企业与员工的共同成长。近年,火电企业的经营压力日渐上行,火电企业再次提出向管理要效益的口号。而班组管理的质量从基础上决定着企业管理水平的高低。这就要求企业切实重视班组建设,特别是班组长队伍的建设。本文通过观察法、访谈法和问卷调查法等方式进行调查,并结合文献分析法、案例分析法和跨学科分析法对L热电公司班组长培训体系优化方案进行探讨。通过研读文献资料对知识管理和企业培训进行探讨。说明知识管理对企业的重要性,以及知识管理对企业培训提供的支持和存在的阻力。通过前期调查对L热电公司班组长的人员现状及班组长的培训现状进行全面了解。调查发现公司现有培训管理体系较为完整,但因为制度缺失、培训形式单一等原因,员工缺乏参与培训的积极性。调查显示公司现有班组长人员年龄偏大,个别班组存在人员断层的现象,学历层次相对较低,缺乏高级技能人才,且后备人员储备不足。班组长们虽然认为参加培训十分必要,但认为培训课程设计和安排欠妥,参加培训的动力不足。通过理论联系实际的方式将知识管理理论应用到L热电公司的班组长培训体系优化中。针对班组长培训体系从培训管理机构、培训需求分析、课程设计、培训计划的制定和实施、培训评估共五个方面对基于知识管理的班组长培训体系的具体内容进行详细阐述,同时从培训组织、培训氛围和实施平台三个方面为优化后的培训体系提供必要的支撑和保障。本文的研究是对L热电公司现有培训体系的一个补充和完善,特别是针对班组长这一特定人群的培养。通过引入知识管理理论对现有培训体系进行优化解决班组长人员在知识学习、知识更新和经验交流过程中出现的问题,完善班组长后备人才储备培养机制,避免因班组长个人能力不足对企业的发展带来不利影响。
【关键词】：知识管理 培训体系 班组长
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-16
- 第一节 研究背景和意义9-10
- 第二节 文献综述10-13
- 第三节 研究内容和方法13-14
- 第四节 创新点和不足14-16
- 第二章 L热电公司班组长培训现状及问题分析16-26
- 第一节 L热电公司班组长现状16-19
- 第二节 L热电公司班组长培训存在的问题19-25
- 第三节 本章小结25-26
- 第三章 基于知识管理的L热电公司班组长培训体系设计26-37
- 第一节 班组长培训的管理机构26
- 第二节 班组长培训需求分析26-29
- 第三节 班组长培训课程设计29-31
- 第四节 班组长培训计划的制定和实施31-33
- 第五节 班组长培训评估33-36
- 第六节 本章小结36-37
- 第四章 L热电公司班组长培训保障体系37-50
- 第一节 实现培训组织结构的优化37-38
- 第二节 营造企业内部培训氛围38-43
- 第三节 搭建班组长培训实施平台43-47
- 第四节 重视班组长内训师队伍建设47-48
- 第五节 本章小结48-50
- 第五章 结论与展望50-51
- 第一节 结论50
- 第二节 展望50-51
- 参考文献51-53
- 个人简历53-54
- 致谢54
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