JN能源投资（集团）有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-31 01:12

  本文关键词：JN能源投资（集团）有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：发电行业作为国家的基础产业,该行业发展的周期性决定于国民经济发展的周期性。随着我国经济发展结构变化及大力推进节能减排压力的影响,市场化竞争趋势加强,电力企业如何生存及进一步发展是企业发展战略要考虑的最重要问题。作为北京市属国企、地方能源集团的代表之一的JN能源投资(集团)有限公司(以下简称JN集团),以“能源投资”为主业的大型国有企业,如何应对国内经济发展结构及电力行业发展形势的变化制定好本企业的发展战略呢。本篇论文依据国内权威部门发布的电力行业基础数据以及行业内部各大公司年报等大量资料,通过分析研究JN集团实际情况,着眼于电力行业整体发展的趋势,综合运用五力模型以及SWOT分析等战略管理工具对JN电力集团所处内外部环境以及行业运行数据、竞争格局等进行分析,在全面分析的基础上,研究分析JN集团发展战略目标定位为“以企业价值最大化为目标,致力于为社会提供高效环保的能源,致力于能源节约,努力成为具有行业领先、国内一流、国际知名的能源投资经营集团”,并根据目标定位确立了JN集团的“业务组合和空间布局的”发展战略为“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”及“立足北京,依托华北,发展全国,走向世界”。通过对JN集团外部战略环境的分析,本篇论文总结电力需求总量仍在增长;北京市作为首都经济文化及政治中心,经济发展快,发展水平高,消费能力强,是全国最好的电力热力市场和房地产市场之一;由于新节能减排法规的出台,能源结构调整,提倡节能减排、“上大压小”,支持发展清洁能源,未来常规电源的开发争夺将会愈发激烈;随着国有企业深化改革的进一步深入及国家简政放权等政策的积极推动,未来市场的竞争只会变得越来越激烈;随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略等一系列区域发展规划上升为国家战略为拓展业务带来机遇,同样为电力企业实施“走出去”的战略,提供了丰富的外部资源。通过对JN集团内部环境的分析,本篇论文总结出JN集团优势、劣势,JN集团需从小处入手,规范化企业管理,增效挖潜,发挥竞争优势,扬长避短,进一步提高发展速度,扩大企业规模;在通过对内外部环境分析基础之上,确定JN集团的发展战略目标定位为“以企业价值最大化为目标,致力于为社会提供高效环保的能源,致力于能源节约,努力成为具有行业领先、国内一流、国际知名的能源投资经营集团。”最后,基于JN集团发展战略目标的定位确立了JN集团的业务组合和空间布局的发展战略。第一、以能源为主业,做强做大主业,做强做大集团;第二、在主业突出前提下、适度多元化经营;第三、产融结合,优化结构,提高证券化水平;第四、协同发展,运营、财务和战略协同,互促互助,共同发展。第五、立足北京,做精,依托华北,发展全国,面向世界。为了实现JN集团的目标,也明确了与之相对应的保障措施。
【关键词】：电力 JN集团 发展战略 SWOT
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 论文选题背景12-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-15
• 1.2.2 国内研究现状15
• 1.3 论文研究意义和基本方法15-16
• 1.4 论文结构16-17
• 第2章 企业战略管理的相关理论17-22
• 2.1 企业战略管理定义17
• 2.2 企业战略管理的步骤17-19
• 2.2.1 企业外部环境分析17-18
• 2.2.2 企业内部条件分析18
• 2.2.3 企业使命与愿景的确定18
• 2.2.4 企业战略目标的确定18
• 2.2.5 企业战略评价与选择18
• 2.2.6 企业职能部门策略18
• 2.2.7 企业战略的实施与控制18-19
• 2.3 行业竞争结构分析理论19-20
• 2.4 SWOT分析法20-21
• 2.4.1 基本原理20-21
• 2.4.2 分析法应用21
• 2.5 本章小结21-22
• 第3章 JN集团外部战略环境分析22-29
• 3.1 宏观经济环境分析22-23
• 3.1.1 国内经济环境分析22
• 3.1.2 区域经济环境分析22-23
• 3.2 政治环境分析23-24
• 3.3 电力行业环境分析24-25
• 3.4 行业竞争五力分析25-27
• 3.4.1 供应商议价能力25-26
• 3.4.2 买者议价能力26
• 3.4.3 进入者的威胁26-27
• 3.4.4 替代品的威胁27
• 3.4.5 同行业间的竞争27
• 3.5 本章小结27-29
• 第4章 JN集团内部环境分析29-45
• 4.1 JN集团基本情况分析29-32
• 4.1.1 JN集团基本情况29-30
• 4.1.2 组织结构分析30-32
• 4.2 JN集团产业链分析32-33
• 4.3 JN集团生产运营情况分析33-36
• 4.3.1 供电煤耗率33
• 4.3.2 清洁能源装机比例33-35
• 4.3.3 设备平均利用小时35-36
• 4.4 JN集团人力资源分析36-37
• 4.4.1 员工年龄结构36
• 4.4.2 员工学历结构36-37
• 4.5 JN集团财务指标分析37-43
• 4.5.1 JN集团的成长性指标分析37-39
• 4.5.2 JN集团的盈利性分析39-40
• 4.5.3 JN集团的经营能力分析40-43
• 4.6 本章小结43-45
• 第5章 JN集团发展战略目标及战略选择45-49
• 5.1 JN集团发展战略的SWOT矩阵45
• 5.2 JN集团战略发展目标定位45-46
• 5.3 JN集团总体发展战略46-48
• 5.3.1 业务组合战略46-47
• 5.3.2 空间布局战略47-48
• 5.4 本章小结48-49
• 第6章 JN集团战略实施保障措施49-58
• 6.1 规划体系与计划保障措施49
• 6.2 资金与资本运作保障措施49-50
• 6.2.1 内源融资盘活存量49
• 6.2.2 外源融资吸纳资金49-50
• 6.3 治理与管控保障措施50-54
• 6.3.1 管控架构建立50-52
• 6.3.2 强化集团化管控52-53
• 6.3.3 标准化管理规范运行53
• 6.3.4 建立全面风险管理体系53
• 6.3.5 依托信息化手段经营实时监控53-54
• 6.4 人才与激励保障措施54-56
• 6.4.1 科学引进人才54
• 6.4.2 培训激发潜能54
• 6.4.3 合理流动岗位成才54-55
• 6.4.4 正向激励全过程考评55
• 6.4.5 以人为本55-56
• 6.5 安全与科技管理创新保障措施56
• 6.6 企业文化与党群保障措施56-57
• 6.7 本章小结57-58
• 第7章 研究成果和结论58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62-63
• 作者简介63

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