基于6S的OY服装厂现场管理改善研究

发布时间：2020-08-11 19:12

【摘要】：随着我国经济突飞猛进的增长,近年来,各行各业借助经济与技术发展的东风,不断改进生产技术与设备,研发新产品,升级产业模式,在不断变化的市场竞争中寻求新生机。服装生产行业属于我国传统生产制造行业,在新经济形态下面临着新的挑战。传统服装生产首先关注质量,其次关注样式、审美;现代服装生产对服装品质、样式、材质、品牌等关乎职业与身份的层面十分关注。现场管理是我国服装生产企业管理的重要内容,也是质量、进度、安全等目标实现的重要手段。从我国服装生产企业现场管理现状看,人员流动性大、学历层次低、原材料管理混乱、机械设备维修保养不及时、工艺落实不到位、生产环境差等问题,严重影响服装生产效率及质量。针对我国服装生产企业现场管理存在的诸多问题,为改善现场管理水平,提高劳动生产率及生产质量,本研究以OY服装厂为研究对象,运用6S管理理论,对其现场管理问题进行分析,为的是改善现场管理水平。本研究以6S知识归纳、Oy服装厂现场管理现状分析、改善方案制定、措施保障为研究思路,结合OY服装厂现场管理的实际情况,确定改善方案。改善方案制定及实施是研究的主要内容,主要包括:现场管理改善的总体方案、方案实施准备、方案具体实施及方案实施推动。现场管理方案中包含基于6S的改善目标、改善小组、改善计划的确立;实施准备阶段要做好宣传与推广、人员培训及计划改进工作;按照6S的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养开展现场管理方案的具体实施;加强监督检查、绩效考核、文化氛围塑造等方面工作,推动现场管理改善方案的落实。通过6S现场管理改善方案的实施,OY服装厂现场管理水平更上一个台阶:车间环境得到极大改善、存放于作业空间有效提升、生产成本降低、员工满意度上升。同时,6S现场管理方案在OY服装厂现场管理中的成功实施,也为同行业提供了一定的参考价值。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.86
【图文】：

现场管理

图 3-2 OY 现场管理组织3 OY 服装厂现场管理存在的问题深入分析 OY 服装厂现场管理情况，发现管理中暴露出一些问题，这些问生产顺利进行产生了一定阻碍。现场管理问题主要从以下几个方面阐述。1.人员管理方面的问题。OY 服装厂生产现场人是管理的主导者，也是被的因素之一。人员管理方面的问题将造成严重影响：a.人员着装问题：部分作业人员不穿工作服或工作服穿戴不整齐，将对形象及日常管理十分不利，也体现出了生产工人的散漫与随意。b.物品摆放问题：作业人员将衣物、鞋帽、工具、物料等随意摆放，影个车间的整洁，影响作业空间，也增加了作业的危险性。c.漏岗问题：部分人员作业时间睡岗、空岗、换岗，在没有申请批准的

服装厂,手册,现场管理

4.2.1 6S 现场管理方案实施的推广与宣传OY 服装厂 6S 现场管理活动在全厂的实施需要全员参与，要让全厂所有领导及员工了解 6S 改善方案的内容、意义及活动执行方法，通过推广与宣传来激发全员参与的积极性与主动性。OY 服装厂推行 6S 现场管理活动的宣传形式主要包括：1. 举办多种多样的推广活动。将 6S 推广理念融入到推广活动当中，使全体人员通过知识竞赛、征文及演讲比赛等形式感受 6S 管理法开展的力度及文化氛围，通过活动潜移默化的将 6S 理念根植于全员的管理及作业内容中。2. 组织部分人员去 6S 现场管理效果显著的企业参观学习。对比本厂现场管理的实际情况，将推广成功的经验带回本厂；组织推广宣传会议，分析本厂与其他企业的差距，从而制定更切实可行的 6S 管理改进方案。3. 制定宣传手册，下发到各车间，手册内容如图 4-2 所示：

服装厂,生产区域,现场管理

图 4-3 OY 服装厂生产区域 6S 推广宣传条幅4.2.2 6S 现场管理方案实施的人员培训6S 现场管理活动推行需要全员参与，参与结果的好坏取决于全员 6S 管理培训。OY 服装厂对全员的 6S 现场管理培训要有针对性，主要培训内容包括：1.6S 现场管理的基本知识：6S 级 6S 现场管理的概念、起源、内容、意义、作用；6S 现场管理在国内外企业应用的成功案例。2.6S 现场管理方案在 OY 服装厂的具体实施：实施方针、实施目标、实施方法、疑难问题解决、效果反馈等。3.6S 现场管理活动的相关责任分工及完成标准：6S 现场管理活动中各部门的参与情况及明确分工、绩效考核及奖惩制度等。OY 服装厂 6S 现场管理培训采用的形式主要包括：PPT 讲解、视频教学、案例分析、小组讨论、文件学习、文章撰写等，并对教学结果进行考核，通过写

【参考文献】