G公司成品物流系统建设项目风险控制研究

发布时间：2020-08-14 19:07

【摘要】：在世界经济发展迅速以及中国经济改革开放日新月异的背景下,我国的很多企业以增加核心竞争能力为出发点,积极迎合客户多样化的需求,改变传统的生产经营模式,转变为按照订单、按照需求进行生产,这引起了物流行业的变革和革新,企业对物流产业升级和改造提出了新要求。苏州巨通公司是国内较早的专业物流输送系统集成制造商,专门承接现代物流输送系统的规划和实施。此次苏州巨通公司承接的G公司成品物流系统建设项目因缺乏企业物流系统建设项目经验,在建设过程中面临着巨大的风险和挑战。苏州巨通公司对许多潜在的风险因素识别不够全面,同时对项目评价方法又缺少定量分析,导致应对项目风险措施不够具体等等一系列问题。因此,为了能够降低物流系统建设中存在的风险,避免企业的损失。本文将采用科学的风险管理方法,降低G公司成品物流系统建设项目的风险。本研究针对项目推进的每一阶段、每一个环节都进行识别风险,采用了头脑风暴法和结构分解法,主要对包括决策风险、技术风险、采购风险、制造风险、组织风险,构建G公司成品物流系统建设项目风险层次结构模型。根据15名公司专家以及相关领域资深人员打分结果使用层次分析法进行权重分析,把每个风险因素的权重进行确定,然后根据权重大小进行排序。对该项目进行综合风险评价主要采用结合模糊综合分析法。根据评价结果,建立该项目的风险管理体系,构建G公司成品物流系统建设项目风险模型;并针对每个风险因素提出应对策略及具体措施。通过减轻风险、预防风险、转移风险、接受风险、储备风险的策略来保证项目的顺利实施。通过对G公司成品物流系统建设项目实施风险的管控分析,以此为由,为发展阶段特征的企业在物流运输系统项目推进中面对的风险管控提供管理方面有意义的借鉴和参考。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F252
【图文】：

论文研究框架

现成品外检、机检区设备平面布置图

图 2-2 成品外检、机检区拟实现自动分检设备平面布置方案示意图交货期：120 天。合同签订生效后 3 个月设备内到货。整个项目的工为合同生效后 7 个月，包括现场施工、调试及正式上线。本项目为交钥匙程，项目的现场施工及施工所需的主辅材料等均由苏州巨通公司负责。

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本文编号：2793425