S公司多项目研发组织结构重构研究

发布时间：2017-03-31 13:01

  本文关键词：S公司多项目研发组织结构重构研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入二十一世纪以来,企业面临更加惨烈的市场竞争,如何长久打造和保持其核心竞争优势,是每个组织面临的严峻问题,研发创新正是打造核心竞争力的有效手段之一。研发项目具有高风险、高投入的特点,为了获得更高的研发绩效,打造适合自身发展的管理组织架构,专业化的管理制度和流程体系,职业化的研发团队十分必要。多项目研发组织模式的选择,更是整个项目管理体系的基础所在,直接决定着企业的研发绩效和创新潜力。本文以研发组织为研究对象,按照项目进行管理的思想和方法,以项目管理学为基础理论依据,采用了文献分析法、理论实践结合法和案例分析法,通过对文献资料的分析和研究,使用项目管理理论及多项目管理的组织形式、协同管理与控制理论,为论文的研究提供理论基础。论文以S公司多项目研发组织为实例,针对研发项目的特点,分析多项目管理面临的诸多问题,搭建兼具研发业务流程及专业职能双重结构,构建适合企业自身状况的平衡矩阵式组织架构,形成企业产品战略决策层、多项目管理协调保障层和具体项目实施层的三层管理结构和支持系统,完善了组织管理、制度管理、资源管理和流程管理的多项目组织实施保障体系。本文创新点是基于企业研发的多项目管理的研究,着重从组织层面、实施主体和制度流程角度,提出了改善多项目管理模式构建的思路和方法,通过重新构建组织架构,推动企业多研发项目组织模式的构建与完善,促进多研发项目的顺利开展,为提升企业多项目研发效率,打造核心竞争力奠定基础,为项目管理者提供解决方案和参考案例。
【关键词】：研发项目 多项目管理 平衡矩阵组织结构 项目管理办公室
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F426.72
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-17
• 1.1 研究的背景及意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究的目的及意义13-14
• 1.2 研究的思路和方法14-15
• 1.2.1 研究的思路14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.3 研究内容和论文结构15
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 论文的结构15
• 1.4 论文的创新点15-17
• 第2章 理论基础与文献综述17-28
• 2.1 相关理论简述17-19
• 2.1.1 相关术语17-18
• 2.1.2 组织管理的相关理论18-19
• 2.2 基于多项目管理的组织级项目管理19-24
• 2.2.1 组织结构对项目管理的作用19-20
• 2.2.2 项目的组织结构类型20-22
• 2.2.3 项目管理办公室的分类及职能22-24
• 2.3 国内外多项目管理的研究现状24-28
• 2.3.1 国外对多项目管理的研究24-25
• 2.3.2 国内对多项目管理的研究25-28
• 第3章 S公司多研发项目组织结构现状及存在问题28-34
• 3.1 S公司背景及情况介绍28-30
• 3.1.1 行业背景28-29
• 3.1.2 S公司概况29-30
• 3.2 公司多项目研发管理现状30-31
• 3.2.1 公司研发项目流程30-31
• 3.2.2 产品研发项目特点31
• 3.3 研发项目组织现状及存在问题31-34
• 3.3.1 研发项目组织现状31
• 3.3.2 组织现状存在的问题31-34
• 第4章 S公司研发组织结构的优化设计34-54
• 4.1 多项目组织结构及其设计原则34-40
• 4.1.1 组织结构设计的原则34-35
• 4.1.2 多项目管理组织结构类型及应用比较分析35-40
• 4.2 S公司多项目研发组织结构的优化设计40-46
• 4.2.1 多项目研发组织结构的设计40-42
• 4.2.2 研发中心的组织结构形式及职责42-45
• 4.2.3 高层决策和项目管理机构在多组织架构的定位45-46
• 4.3 各机构职责及人员构成46-54
• 4.3.1 产品决策委员会职责及人员构成46-47
• 4.3.2 产品规划部的职责及人员构成47-48
• 4.3.3 PMO管理的职责及人员构成48
• 4.3.4 PDT职责及人员构成48-49
• 4.3.5 人员职位任职要求49-54
• 第5章 S公司多项目研发重构组织模式实施的保障体系54-65
• 5.1 制度保障54-58
• 5.1.1 产品决策委员会工作制度54
• 5.1.2 产品规划部工作制度54-55
• 5.1.3 项目管理办公室工作制度55
• 5.1.4 项目管理制度55-58
• 5.2 流程保证58-60
• 5.2.1 产品决策委员会工作流程58
• 5.2.2 产品规划部工作流程58-59
• 5.2.3 项目管理办公室工作流程59
• 5.2.4 项目管理流程59-60
• 5.3 组织保障60-62
• 5.3.1 组织保障的内容60-61
• 5.3.2 项目经理的培养与竞聘61-62
• 5.4 资源保障62-64
• 5.4.1 人力资源保障62
• 5.4.2 设备平台保障62
• 5.4.3 信息资源保障62-64
• 5.4.4 资金资源保障64
• 5.5 组织模式重构效果评价64-65
• 5.5.1 对多项目运行效果的提升作用64
• 5.5.2 对多项目运行效率的提升作用64
• 5.5.3 提升公司核心竞争力64-65
• 第6章 结论与建议65-67
• 6.1 结论65
• 6.2 建议65-67
• 参考文献67-70
• 致谢70-71
• 学位论文评阅及答辩情况表71

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗德尼·特纳;;致《项目管理技术》杂志[J];项目管理技术;2003年01期

2 ;欢迎订阅《项目管理技术》杂志[J];项目管理技术;2003年03期

3 ;项目管理技术协办单位[J];项目管理技术;2008年06期

4 ;《项目管理技术》2008年第6卷总目次(总第55期至第66期)[J];项目管理技术;2008年12期

5 ;《项目管理技术》杂志征稿[J];项目管理技术;2008年06期

6 ;《项目管理技术》2009年第7卷总目次(总第67期至第78期)[J];项目管理技术;2009年12期

7 ;项目管理技术征稿[J];项目管理技术;2011年08期

8 ;《项目管理技术》杂志创刊十周年庆典系列活动——中国项目管理服务业优秀机构评选[J];项目管理技术;2013年06期

9 ;《项目管理技术》杂志创刊十周年庆典系列活动——中国项目管理优秀机构/个人评选[J];项目管理技术;2013年05期

10 胡德银;发达国家项目管理模式和项目管理技术(上)[J];化工设计;2000年05期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 青小平;唐辉荣;;运用项目管理技术推动项目工作的对策研究[A];财会工作理论研究与实践探索(第二辑)[C];2012年

2 盛海;;农机化项目的风险管理[A];农业机械化与全面建设小康社会——中国农业机械学会成立40周年庆典暨2003年学术年会论文集[C];2003年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 蔡若愚;《中国项目管理技术和应用体系大纲》科研成果在京发布[N];中国经济导报;2010年

2 张熙;你需要项目管理培训吗[N];国际商报;2000年

3 洪福;《中国项目管理技术和应用体系大纲》成果完成[N];科技日报;2010年

4 江苏省财税信息中心 刘小松;外包项目管理技术要点[N];江苏经济报;2006年

5 王文忠;100万吨电石项目顺利推进[N];经理日报;2009年

6 林永胜;黔西承接产业转移基地项目建设快速推进[N];毕节日报;2011年

7 甄进明;项目的战略化思考[N];中国信息化周报;2014年

8 杜鹃英;天航与南开开展管理项目合作[N];中国航空报;2009年

9 国内事业部 陈连山;强化事业部体制下的项目管控[N];石油管道报;2010年

10 国内事业部 陈连山　刘月;如何强化事业部体制下的项目管控[N];石油管道报;2011年

中国博士学位论文全文数据库 前8条

1 卢睿;不确定环境下项目调度方法的研究与实现[D];东北大学　;2009年

2 陈德强;区域项目资产营运与财务评价研究[D];重庆大学;2010年

3 高绍新;先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D];大连理工大学;2002年

4 祁神军;建设企业集团多项目资源优化配置研究[D];华中科技大学;2009年

5 邢花;新药研发项目管理知识体系构建[D];沈阳药科大学;2009年

6 陈宁;基于IT的多项目共享资源均衡配置模型研究[D];西南交通大学;2007年

7 陈焰;ETO型机械制造企业项目管理的资源优化方法及应用研究[D];武汉理工大学;2009年

8 褚春超;工程项目进度管理方法与应用研究[D];天津大学;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 姚剑;玉德苑房地产项目风险管理研究[D];中国海洋大学;2012年

2 孙文静;TF公司厨电开发项目延期问题研究[D];浙江工业大学;2015年

3 冯琳m

本文编号：279608