A建筑公司采购流程改进研究

发布时间：2017-03-31 16:01

  本文关键词：A建筑公司采购流程改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：众所周知,采购成本很难得到有效控制,这也是许多公司利润无法保证的主要元凶。对于现代企业而言,必须面对激烈的市场竞争,其中,降低成本是公司获得更大利润的不二法宝,这其中,就涉及到采购管理。因而,如何利用相关理论和方法来有效控制采购成本,让公司价值增值,是公司面对市场抢的先机、永保生存的重要环节。当然,对于采购流程管理的控制,需要对整个采购流程及其存在的问题进行深入、综合的研究。众所周知,成本控制也是公司保持市场竞争力的基本,一直以来,公司需要采购的物品较多,即便是在单一的项目成本是有较小比例的节约,那么,总量庞大的基础上节省的成本也是十分可观的,起到了集约资金的实效。目前,面对新的经济环境,许多公司也面临着如何控制成本的问题,特别是对采购成本的控制显得尤为重要。采购成本属于公司成本支出的重要因素,通常而言,采购成本将占据费用的一半以上,是公司在进行项目的过程中花费资金最多的环节。因此,本文针对A建筑公司采购流程进行论述,对于公司成本控制、降低单方造价具有十分重要的意义。在本文的研究过程中,主要以企业采购的相关理论为研究的基础,选择了A建筑工程有限公司为研究对象,通过对其采购管理现状及存在问题的分析,提出其采购流程管理的优化措施和保障策略。本文的研究不仅对推进基于中国现实的建筑公司采购管理理论研究具有重要的意义;而且还对进一步优化建筑公司采购流程管理,最大程度降低运营成本,提升公司市场竞争力意义重大,具体而言,本文将主要从以下几个方面展开:第一部分属于绪论部分,主要是对本文研究的意义、目的、与本文选题有关的国内外研究现状以及本文的研究方法和具体的研究内容进行了较为详细的阐述,奠定了本文研究的主要线路;第二部分属于理论研究部分,主要针对采购及采购管理的相关理论进行了较为具体深入的分析,并将此作为本文研究的理论依据,为企业的采购流程管理的改进和优化在理论层面上奠定基础;第三部分属于实例分析部分,主要针对A建筑工程有限公司采购流程现状及存在的问题展开了论述,其中在介绍中首先对A公司进行了简要介绍,然后对该公司的采购流程现状以及当前采购流程中存在的问题进行了分析;第四部分属于公司采购流程改进方案部分,在这一部分主要包括了A公司采购流程问题存在的原因以及提出了对应的公司采购流程改进方案;第五部分属于A公司采购流程改进效果部分,该部分主要结合第四部分内容,重点从采购审批环节、网络平台构建、供应商评价及选择、货物运输流程改进四个方面的实际效果展开论述。同时,也是A公司采购流程改进的实施及保障策略部分,具体包括了优化公司采购管理人力资源、优化采购管理中的外部供应商关系及优化公司采购管理中的内部组织业务流程;第六部分属于全文总结部分,主要对文章研究的结论进行了总结,同时对本文研究中的不足和对将来的研究方向进行了展望。
【关键词】：采购流程 建筑公司 流程改进
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 前言12-13
• 第一章 绪论13-19
• 1.1 选题研究的背景及意义13-16
• 1.1.1 选题背景13-15
• 1.1.2 选题意义15-16
• 1.2 研究方法和主要内容16-17
• 1.2.1 研究方法16
• 1.2.2 主要研究内容16-17
• 1.3 技术路线17-19
• 第二章 相关理论19-28
• 2.1 采购与采购管理19-20
• 2.1.1 采购的内涵19
• 2.1.2 采购的作用19-20
• 2.1.3 采购管理的内涵20
• 2.2 采购流程20-24
• 2.2.1 采购流程的发展历程20-22
• 2.2.2 采购流程的实施22-24
• 2.3 国内外研究现状24-28
• 第三章 A建筑工程有限公司采购流程现状及问题28-37
• 3.1 A建筑工程有限公司简介28-29
• 3.2 公司采购流程现状29-34
• 3.2.1 公司采购部组织机构及职责29-31
• 3.2.2 公司采购流程现状31-34
• 3.3 采购流程现状存在的问题分析34-37
• 3.3.1 采购周期太长34-35
• 3.3.2 采购效率低下35-36
• 3.3.3 采购成本较高36-37
• 第四章 A建筑工程有限公司采购流程改进方案37-43
• 4.1 采购流程问题存在的原因37-39
• 4.1.1 组织机构原因——公司组织机构不合理37
• 4.1.2 沟通原因——信息集成度低，部门之间缺乏协作37-38
• 4.1.3 技术原因——公司设施不完备，技术落后38
• 4.1.4 认识原因——公司对货物运输的认识不足38-39
• 4.2 公司采购流程改进方案39-43
• 4.2.1 精简采购审批环节39-41
• 4.2.2 加强电子信息化，构建网络平台41-42
• 4.2.3 改善供应商的选择与管理42-43
• 第五章 A建筑工程有限公司采购流程改进效果及保障措施43-53
• 5.1 采购审批环节精简后的效果43
• 5.2 网络平台化的效果43-44
• 5.3 供应商流程管理改进效果44-45
• 5.4 供应商评价与选择改进效果45-47
• 5.5 采购流程改进的实施及保障策略47-53
• 5.5.1 优化公司采购管理人力资源47-49
• 5.5.2 优化采购管理中的外部供应商关系49-51
• 5.5.3 优化公司采购管理中的内部组织业务流程51-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 6.1 全文总结53-54
• 6.2 展望54-55
• 参考文献55-59
• 致谢59

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 陈红;郁丹;;完善采购流程 推进采购进程[J];科技创新与应用;2013年19期

2 胥洪娥,谭仁先;电子商务时代下采购流程的研究[J];兰州交通大学学报;2005年02期

3 李欣荣;;基于成本控制思想的现代图书馆采购流程分析[J];数字与缩微影像;2009年04期

4 朱慧;谢泗薪;;采购流程的财务控制战略设计[J];铁路采购与物流;2007年07期

5 陈开庆;谢泗薪;;第三方采购流程与第三方采购战略模式[J];铁路采购与物流;2007年02期

6 陈东阳;;关于对物资采购流程进行再造的若干思考[J];铁路采购与物流;2008年10期

7 ;[J];;年期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 周颖;;大型钢结构制造企业采购流程控制研究[A];2008年MIS/S&A学术交流会议论文集[C];2008年

2 陈东阳;;关于对物资采购流程进行再造的若干思考[A];中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C];2008年

3 尤建新;陈宝胜;;制造型企业采购流程经济分析[A];2002年中国管理科学学术会议论文集[C];2002年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 通讯员 白积洋;深圳 规范采购流程 强化履约检查[N];政府采购信息报;2014年

2 陈希荣 王晓楠;包装采购流程与供应链成本控制[N];中国包装报;2008年

3 闫国有　本报记者 谭洁;阳光下的采购流程[N];解放军报;2009年

4 刘文;改革细化采购流程 强化监控管理[N];消费日报;2009年

5 王俊菊　整理;以先进的网络技术优化采购流程[N];政府采购信息报;2012年

6 资深顾问师　付遥;采购的流程是什么[N];电脑商报;2004年

7 陈维余;把握三个切入点 减少采购流程投诉[N];政府采购信息报;2014年

8 记者 宗晓丽　袁瑞娟;兰州：“链条式”采购优化采购流程[N];中国财经报;2010年

9 本报记者 王少玲;陕西铜川 重大项目划分模块 优化采购流程[N];政府采购信息报;2012年

10 资深顾问师　付遥;销售的六个步骤[N];电脑商报;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 郭文雅;M公司事故车部采购流程优化研究[D];长安大学;2015年

2 郭映杰;广乐高速机电系统设备采购流程研究[D];西南交通大学;2015年

3 吴寒青;供应链环境下的美联公司采购流程优化研究[D];兰州大学;2015年

4 王立娜;KD滤清器有限公司采购流程管理研究[D];吉林大学;2016年

5 翟琦;长春市烟草公司货源采购流程优化方案研究[D];吉林大学;2016年

6 高辉;基于政府采购流程的内部控制研究[D];河北大学;2016年

7 宋怀喜;A建筑公司采购流程改进研究[D];吉林大学;2016年

8 杜立萍;3M中国有限公司采购流程优化方案管理[D];上海海事大学;2006年

9 田建国;基于集成化信息系统架构的采购流程管理研究[D];天津大学;2012年

10 武春燕;辽化公司化工物资采购流程管理研究[D];大连理工大学;2003年

  本文关键词：A建筑公司采购流程改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：279786