科通集团企业发展战略

发布时间：2020-08-19 15:02

【摘要】：在电子产品制造产业链中,电子元器件分销商作为承上启下的关键环节具有十分重要的作用。这是因为分销商通过自己的销售渠道,在电子元器件的制造商和产品的使用者之间构建起销售的专业桥梁。通过分销商,实现了新产品的及时推广、库存调控以及财务资金的转移等作用。二十年中,面对日益竞争的市场环境,科通集团发展速度较为快速。但全球经济一体化的步伐逐渐的加快,使得越来越多的IC元器件分销商进入中国市场,分销商间竞争进入白热化状态,企业的利润空间越来越小。科通集团如何在市场竞争中寻找适合自己的发展方式,围绕打造自己的市场竞争核心能力,保持企业的可持续发展尤为迫切。文章以科通集团的发展战略为研究对象,以战略管理的相关理论和研究方法为基础,通过分析数据为科通集团的未来战略发展进行研究。文章利用PEST及五力模型等分析方法,对科通集团的相关环境进行了研究分析,并通过SWOT矩阵进行全面分析,合理利用外部条件,创造机会,避开威胁,继而提出了科通集团在国内市场发展战略目标和具体实施策略。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272
【图文】：

科通集团按照上市公司的要求组建了公司的治理结构，机构健全、逡逑分工明确，通过科学合理的构建公司的组织架构，目前公司的管理架构规范、逡逑合理，能够较好的执行公司管理成的决策和决议。（如图２．１）。逡逑８逡逑

图３．１波特五力模型图逡逑迈克尔．波特（Ｍｉｃｈａｅｌ邋Ｐｏｒｔｅｒ）提出了五力竞争模型，对企业战略制定及选择逡逑产生了极大的影响。按照五力分析模型，企业能够很好的了解竞争环境。如图逡逑

【参考文献】

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本文编号：2797229