拉动系统在传统中小型民营制造企业的应用研究

发布时间：2020-08-22 02:14

【摘要】：传统中小型民营制造企业在全球“中国制造”的浪潮里,逐渐站得一席之地,不断上升的市场份额以及不断扩张的海外市场都要求其增强企业自身的管理水平及制造能力,在与国外企业的合作和沟通中,传统中小型民营制造企业开始意识到精益生产系统的导入对于企业转型和升级的重要作用,于是开始纷纷引进和学习精益生产系统,并逐步搭建企业自己的精益管理体系。精益生产系统通过丰田汽车公司近30年的实践与探索,已被证明是可以帮助企业提升管理水平及实现利润最大化的有效方法。面对传统的中小型民营制造企业的转换需求,精益生产系统的一整套导入转换流程可以因地制宜地根据企业行业及产品的特点做逐步地推进与根植,帮助民营企业建立一套不可复制地精益管理系统。本文主要研究从传统的批量式生产模式向拉动生产模式转换的实施路径,从准时化生产的三要素,即客户节拍、连续流生产及拉动展开分析,针对企业生产管理中出现的浪费现象,逐步阐述如何从零基础搭建出一整套的拉动系统,同时通过中小型民营制造企业的应用案例来展示拉动系统的具体导入步骤与关键点,总结拉动系统导入的经验教训以提高拉动系统的整体导入成功率。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F425;F276.5
【图文】：

示意图,示意图,物料,足够多数

图 1 精益屋示意图Fig.1 Lean house sketch map2 工业需求企业在制造的过程中，会把更多的关注点集中在设备加工或者作业员操作，因为这些部分是生产出最终产品的最直接环节，也是财务上重要的成本围绕着设备或者作业员组成的生产线努力赶工催成品的时候，你会发现现生如下 5 个问题：1) 各种规格的塑箱或者包装容器，种类十几种甚至几十种，每种物料的承明显定义，但由于物料配送数量不定，一时间找不到合适的容器，会出现装入多于一种规格的容器内，或者零数物料随意放置，从而造成现场物料乱，找不到想要的物料；2) 线上或者线边物料放置数量不确定，在这种情况下，物料员为了减少配自己有更多休息时间，往往会将足够多数量的零部件一次性地送到线上来

学术论文,状况,拉动系统

第二章国内外研究现状综述2.1 拉动系统的研究现状拉动的理念萌芽在美国，而真正形成系统而被使用却是在日本，对于我们中国来说，拉动生产以及精益生产的相关内容的引进、研究与使用也是在 2000 年前后才开始的，所以为了更好地了解拉动系统具体的研究现状，现在万方搜索平台上录入：拉动、看板、JIT 等关键字，得出近些年来拉动相关内容的纂写和发表状况。首先，近 20年来，与拉动相关的学术论文发表总量在 261篇（内容全部剔除不相关项），主要包括生产制造、计划排程、库存管理、物流管理等相关主题，具体如图 2所示。

对比图,期刊论文,总量

图 3 拉动相关期刊论文发表总量图ig.3 Journal article total issuing amount comparison chart of pull system量的分析，针对各年度国内外拉动相关期刊论文以下对比，图 4 拉动相关期刊论文发表年份状况对比图ig.4 Journal article yearly issuing amount comparison chart of pull system

【参考文献】