中海油天津分公司信息化战略研究

发布时间：2020-08-23 13:48

【摘要】：近年来,随着信息技术的不断发展,信息化的重要性越来越被人们所认识。中央网络安全和信息化领导小组的成立也标志着信息化战略已上升到国家战略的高度。在石油行业,国内外各石油公司也把如何应用信息技术、促进传统生产方式转变作为一项重要的研究课题,并逐步推动石油行业信息化从“数字油田”建设,逐步迈向以自动化、智能化为主要标志的“智能油田”建设的新阶段。其中,信息化战略和规划的制定,则是重中之重。本文以中海油下属的全资子公司,负责全国第二大原油生产基地——渤海油田的有限公司天津分公司为研究对象。首先,分析了石油行业信息化环境和现状,描述了国内外大型石油企业的信息化水平、理念、技术以及信息化趋势;其次,运用SWOT模型等方法分析了中海油天津分公司目前的发展情况,解读了公司目前的总体发展战略,并根据其明确了具体的信息化需求;接下来,通过对天津分公司信息化发展现状进行分析,以及对上一阶段的信息化战略规划的实施进行评价,找出了目前信息化方面的问题和挑战;最后,从多个方面阐述了天津分公司下一阶段的信息化战略及规划应当如何改进和实施,从而完整的展现出天津分公司信息化战略及规划的制定、执行、检查、调整的全过程。本文认为中海油天津分公司应当持续推进信息化建设,减小与国内外大型石油企业的差距,方能稳固行业地位,实现集团公司的总体战略;通过信息化战略的制定和规划,持续推动信息化建设和信息技术发展,方能带来中海油天津分公司的生产和管理变革;信息化战略和规划的制定和实施应当遵从动态循环的原则,不断发掘问题和不足,进行持续改进;对中海油天津分公司信息化战略的研究,同样适用于国内其他石油企业,具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：中国石油大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F270.7
【图文】：

成本,营业收入,石油,中海油

图 3.1 桶油成本对比（2）中海油天津分公司盈利能力较强。2014 年下半年和 2015 年，国际油价的大幅下探致使油气销售收入大幅缩但通过对标挪威石油（StateOil）、康菲石油（ConocoPhillips）、中海油（ltd）、安纳达科（Anadarko）、加拿大自然资源公司（CNR）、戴文（Devo切萨皮克（Chesapeake）、阿帕奇（Apache）、依欧格（EOG）、西方石油（OccidPetroleum）等全球 10 家典型 E&P 公司的 2015 年营业收入，可以看出天津分营业收入降幅较小。表 3.1 国际石油公司营业收入变化情况单位：亿美元营业收入同比挪威石油 598.27 -39.50%康菲 309.35 -44.30%

分公司,天津,信息系统,中海油

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文第 4 章中海油天津分公司信息化发展现状分析4.1 中海油天津分公司信息化建设现状通过上一阶段的信息化建设，中海油天津分公司在信息化方面取得明显进步，初步建成核心应用系统 30 多套，覆盖了生产和管理的主要环节，为公司业务发展和战略目标的实现提供了有力的支持与保障。

蓝图,系统架构

图 5.1 系统架构蓝图未来几年，公司将以生产信息化建设为工作重点，围绕“一条主线、二个基础、三类系统、四个中心”（见下图），在“数字油田”建设基础上，进一步开展 “智能油田”建设；推进企业知识管理；注重企业信息安全管理；逐步完善企业 OA 办公自动化系统；通过 ERP 系统推广与深化应用，提升经营管理信息化管理水平。

【参考文献】