A公司海工项目风险管理体系的设计与应用

发布时间：2020-08-25 12:34

【摘要】：经济危机带来的油价下跌,海工国际市场环境的进一步恶化,国内的海工企业面临接单难、交付难、成本增加、交期滞后等问题。只有开源节流、提升项目管理、增加效益才能使得企业生存下去,做好项目风险管理是项目管理成功的基础。本文从国内海工行业的进度、成本和合同管理方面说明了行业管理面临的普遍问题,以及对A公司当下面临的困境进行分析,认为风险管理可以解决A公司面临的问题,提升管理效益。但是,A公司的项目风险管理没有完整的体系来保证项目管理的执行,所以导致了项目管理执行过程中困难重重。据此,设计一套海工项目风险管理体系是非常有必要的。本文对国内外有关风险管理理论和体系的文献进行了分析研究。借鉴了国内风险管理标准的框架以及项目管理理论对风险的研究,在体系的设计中考虑干系人对风险的态度、全员参与风险管理、风险动态管理等因素,为项目风险管理体系设计提供了理论依据和支持。据此将项目风险管理体系划分为风险管理规划系统、管理控制系统和信息支持系统。风险管理规划系统包括项目管理阶段划分、风险评价准则及风险接受准则。项目管理阶段为项目策划、设计、采购和施工阶段,每个阶段交叠出现;每个阶段都遵循着项目管理过程,即启动、规划、实施、监督与结束。风险管理控制系统分为风险识别、分析、应对和监控。风险控制系统的管理在项目管理各个阶段重复出现。信息系统作为规划和管理控制系统的支撑。体系的实施主体是人,然后用程序、规章制度去保障,同时还要有良好的风险管理文化环境。所以该体系在A公司的海工项目应用实施时,从公司层面设立组织保障机构、建立完善项目管理方面的制度,培养风险管理文化;在项目层面,对项目经理的能力提出更高的要求,同时利用风险管理考核评价机制监督和激励全员参与风险管理。实施应用后,A公司的项目在成本管理、进度管理、质量管理等项目管理方面有了明显的改善。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22
【图文】：

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图１－１论文研究框架体系逡逑

架构图,管理组织,架构,风险管理组织

仍没有形成一套完整的系统。主要工作表现如下：逡逑（１）风险管理组织机构现状逡逑Ａ公司的管理组织架构如图３－１所示：逡逑集团公司逡逑Ａ公司逡逑总经理逡逑管理委员会逦逡逑＆产严逦项０副总逦行政财务总监逡逑Ｉ邋１邋ｉｌｉ逦Ｉ邋￣￣１逦１逦｜逦［邋ｎ逡逑市邋质邋安邋生外生逦项邋采邋技逦｜邋“邋Ｘ邋Ｉ邋‘逡逑场量环邋产邋协邋产逦目邋购邋术逦务力政逡逑经管部邋部邋部保逦部部邋部逦部邋资邋部逡逑菅理逦障逦ｉ逡逑部部逦部逦￥逡逑图３－１邋Ａ公司的管理组织架构逡逑１５逡逑

曲线,图纸设计,项目进度,进度

山东大学硕士学位论文逡逑线；表３４是生产进度报表，图３－５是生产进度报告曲线？，从上面的图表可以发现逡逑图纸设计进度落后于计划最大，而且一直处于落后位置。直到设计阶段的中后期，逡逑实际与计划的差距才慢慢缩小。这说明图纸设计工作还没有准备充分的情况下，逡逑项目匆忙开工。为了项目最终交期的需要，当初制定的图纸设计计划有些激进，逡逑没有充分识别设计风险，也没有积极有效的应对措施。采购阶段处于设计阶段的逡逑下游，受图纸设计进度落后的影响较大，所以进度也一直处于落后。生产实际进逡逑度略快于计划进度，此时生产活动刚刚开始，因为采购的开始阶段实际进度并没逡逑有落后，需要的钢板材料己经部分到货，生产利用已经到货的钢板开始制作，生逡逑产做了这样的调整避免生产计划的落后。可以看出

【参考文献】