O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究
发布时间：2020-08-25 19:23
【摘要】：服装行业O2O战略—“门店代发货”/“线上下单,线下发货”策略的实施,能将商品更快速的送达消费者手中,为消费者带来更快捷便利的购物体验。2014年双十一期间,直营服装企业拉夏贝尔超过70%的线上订单由其线下门店发货。直营连锁模式下,品牌服装企业多采用定期补货的方式向直营门店补货,O2O战略的实施加快了新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,增加了品牌服装企业的运营成本。并且在物流中心向直营门店补货的子周期内,部分门店的仓储空间平均利用率较低。基于资源共享的思想,借鉴VMI模式下的库存模型,研究如何通过门店间仓储空间资源共享降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,提高直营门店的仓储空间利用率,降低企业运营成本。本文通过文献阅读、实地调研以及观看相关新闻报道等方式了解品牌服装企业的供应管理现状和直营门店的运营现状。梳理了品牌服装企业的商品供应流程、直营门店的补货特点等,并定性分析了 O2O战略的实施为品牌服装企业带来的问题。考虑各直营门店固有的仓储空间约束和各直营门店内产品的消耗速率,分别建立了符合品牌服装企业运营特点的不带转运的库存模型和带转运的库存模型,针对不同的库存模型,提出了相应的求解方法。最后以LC公司旗下A品牌的10个直营门店为研究实例,通过实地调研和网上公开信息的查阅,确定模型中相关参数的取值,对建立的两个模型分别进行了求解验证。根据建立的带转运的库存模型进行推理证明,得到品牌服装企业实施库存转运时应遵循以下规律:在直营门店的补货子周期内,同一直营门店不能同时是转运门店和被转运门店;若两个直营门店在满足自身的仓储需求后都还有剩余仓储空间资源,则这两个门店之间不能发生转运;当多个直营门店可同时为另一个仓储空间不足的门店代存产品时,应优先选择单位产品转运成本较低的门店进行代存。通过对不带转运的库存模型的求解计算,发现当O2O战略实施后,在相同的新品销售周期内,物流中心向各直营门店的总供货量增加,供货频次增加,补货子周期内直营门店的货仓区最大仓储空间利用率会出现降低的情况,品牌服装企业的总运营成本增加。通过对O2O战略实施后的带转运模型求解,得到了各直营门店间的转运方案,发现采用库存转运策略能有效降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货次数,提高直营门店的仓储空间利用率,降低品牌服装企业的运营成本。通过对带转运模型中相关参数的讨论,发现单位距离单位产品转运成本对品牌服装企业的运营成本有更重要的影响。图25幅,表27个,参考文献83篇。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F724.6;F274;F426.86
【图文】：
图１－２技术路线图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－２邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑１．４创新点逡逑本文以０２０战略下品牌服装企业直营门店间的库存转运为研宄主题，创新点逡逑主要体现在以下几点：逡逑（１）建立了符合品牌服装企业运营特点的单一物流中心和多个直营门店间的库逡逑存转运模型逡逑基于品牌服装企业服装产品供应的关键环节和流程，以及品牌服装企业直营逡逑８逡逑
模式下的分布式库存管理减少了由于信息不畅、需求不确定发生的成本损耗，在实逡逑现供应链成本降低的同时提高了各库存点对顾客的反应速度，增强了企业供应链逡逑的竞争能力。ＶＭＩ模式下的分布式库存管理如图２－１所示：逡逑ｘ＾虚拟协调中心丨逡逑Ｚ逦牛！逡逑｜逦｜调拨指令逡逑ｙ逦逦邋逦逡逑，邋—邋逦逦逡逑，，邋补货指令逦信息系统逡逑ｙ逡逑，邋？＊．逦逦逦逡逑ｙ逦＾￣￣！逡逑ｙ逦＼逡逑ｘ＿—＿＿＿邋＿逦缺货请求｜逦Ｉ逡逑逦１邋；逦｜逦｜逡逑供应商１逦ｔ逦！逡逑逦＿１Ｊ邋：逦！逦？逡逑供应商２逦调拨＾调拨逡逑逦？逦Ｘ逦＼逦＾—？消费者逡逑…—配送ｉ逦点ｂ＾＞逦存点、？：销售逡逑供应商３逡逑逦？物流逦逦？信息流逡逑图２－１邋ＶＭＩ模式下的分布式库存管理逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ邋Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｉｎ邋ＶＭＩ邋Ｍｏｄｅ逡逑（３）直营模式下与ＶＭＩ模式下企业库存运营对比分析逡逑直营模式下企业总部对实体门店的库存运营与ＶＭＩ模式下供应商对用户企业逡逑的库存运营类似。第一，直营模式下企业总部与各直营门店间的管理关系与ＶＭＩ逡逑模式下供应商与各用户企业之间的管理关系类似。直营模式下企业总部对各直营逡逑门店拥有所有权和经营权，可对各直营门店进行统一管理，包括对各直营门店的补逡逑货以及各直营门店间的库存调拨或转运等。而ＶＭＩ模式下供应商同样有权利按协逡逑议框架要求管理用户企业的库存
ＶＭＩ集成不一定能保证降低库存成本，这与成本参数有密切关系。逡逑２．３文献评述逡逑上述文献研宄内容框架总结如图２－２。逡逑文献研宄逡逑士逦土逦Ｉ逡逑０２０战略相关研究逦库存转运相关研究逦ＶＭ１模式下的库存模型研究逡逑”逦」ｒ逦”逦＾逦Ｔ逦一＇＇逦＇ｒ逦”逦逦逡逑ｒａ邋ｎｎ逦丨一级｜逦｜逦｜多级逡逑０２０逦在逦门逦存逦Ｉ邋二级逦ＶＭＩ模逡逑的服逦店转，供应邋＾逦式Ｔ单逡逑概逦装代运邋＾邋链中邋＾邋一买家逦其他逡逑念逦行逦发邋问逦的库邋z晗搴投喔鲥蜗喙劐义希﹀我靛位蹂翁忮未孀温蛘咧危恚ュ义夏５腻危腻澹樱欤殄逶搜绣渭涞目忮义鲜藉窝绣窝蟹皱澹驽邋冲澹掊宕婺Ｐ湾义希撸咤澹叔尉垮澹冲澹噱澹佩危咤澹佩澹危五五义贤迹玻参南啄谌菅芯靠蚣芡煎义希疲椋纾酰颍邋澹玻插澹蹋椋簦澹颍幔簦酰颍邋澹悖铮睿簦澹睿翦澹颍澹螅澹幔颍悖桢澹妫颍幔恚澹鳎铮颍脲义贤ü愿鞣矫嫜绣衬谌萁凶凼觯钟醒绣持饕嬖谝韵虏蛔悖哄义希ǎ保埃玻暗哪诤湍Ｊ秸诓欢戏岣唬移淠诤捍幼畛醯摹跋呱弦鞯较呦隆卞义希玻冲义
本文编号：2804102
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F724.6;F274;F426.86
【图文】：
图１－２技术路线图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－２邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑１．４创新点逡逑本文以０２０战略下品牌服装企业直营门店间的库存转运为研宄主题，创新点逡逑主要体现在以下几点：逡逑（１）建立了符合品牌服装企业运营特点的单一物流中心和多个直营门店间的库逡逑存转运模型逡逑基于品牌服装企业服装产品供应的关键环节和流程，以及品牌服装企业直营逡逑８逡逑
模式下的分布式库存管理减少了由于信息不畅、需求不确定发生的成本损耗，在实逡逑现供应链成本降低的同时提高了各库存点对顾客的反应速度，增强了企业供应链逡逑的竞争能力。ＶＭＩ模式下的分布式库存管理如图２－１所示：逡逑ｘ＾虚拟协调中心丨逡逑Ｚ逦牛！逡逑｜逦｜调拨指令逡逑ｙ逦逦邋逦逡逑，邋—邋逦逦逡逑，，邋补货指令逦信息系统逡逑ｙ逡逑，邋？＊．逦逦逦逡逑ｙ逦＾￣￣！逡逑ｙ逦＼逡逑ｘ＿—＿＿＿邋＿逦缺货请求｜逦Ｉ逡逑逦１邋；逦｜逦｜逡逑供应商１逦ｔ逦！逡逑逦＿１Ｊ邋：逦！逦？逡逑供应商２逦调拨＾调拨逡逑逦？逦Ｘ逦＼逦＾—？消费者逡逑…—配送ｉ逦点ｂ＾＞逦存点、？：销售逡逑供应商３逡逑逦？物流逦逦？信息流逡逑图２－１邋ＶＭＩ模式下的分布式库存管理逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ邋Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｉｎ邋ＶＭＩ邋Ｍｏｄｅ逡逑（３）直营模式下与ＶＭＩ模式下企业库存运营对比分析逡逑直营模式下企业总部对实体门店的库存运营与ＶＭＩ模式下供应商对用户企业逡逑的库存运营类似。第一，直营模式下企业总部与各直营门店间的管理关系与ＶＭＩ逡逑模式下供应商与各用户企业之间的管理关系类似。直营模式下企业总部对各直营逡逑门店拥有所有权和经营权，可对各直营门店进行统一管理，包括对各直营门店的补逡逑货以及各直营门店间的库存调拨或转运等。而ＶＭＩ模式下供应商同样有权利按协逡逑议框架要求管理用户企业的库存
ＶＭＩ集成不一定能保证降低库存成本，这与成本参数有密切关系。逡逑２．３文献评述逡逑上述文献研宄内容框架总结如图２－２。逡逑文献研宄逡逑士逦土逦Ｉ逡逑０２０战略相关研究逦库存转运相关研究逦ＶＭ１模式下的库存模型研究逡逑”逦」ｒ逦”逦＾逦Ｔ逦一＇＇逦＇ｒ逦”逦逦逡逑ｒａ邋ｎｎ逦丨一级｜逦｜逦｜多级逡逑０２０逦在逦门逦存逦Ｉ邋二级逦ＶＭＩ模逡逑的服逦店转，供应邋＾逦式Ｔ单逡逑概逦装代运邋＾邋链中邋＾邋一买家逦其他逡逑念逦行逦发邋问逦的库邋z晗搴投喔鲥蜗喙劐义希﹀我靛位蹂翁忮未孀温蛘咧危恚ュ义夏５腻危腻澹樱欤殄逶搜绣渭涞目忮义鲜藉窝绣窝蟹皱澹驽邋冲澹掊宕婺Ｐ湾义希撸咤澹叔尉垮澹冲澹噱澹佩危咤澹佩澹危五五义贤迹玻参南啄谌菅芯靠蚣芡煎义希疲椋纾酰颍邋澹玻插澹蹋椋簦澹颍幔簦酰颍邋澹悖铮睿簦澹睿翦澹颍澹螅澹幔颍悖桢澹妫颍幔恚澹鳎铮颍脲义贤ü愿鞣矫嫜绣衬谌萁凶凼觯钟醒绣持饕嬖谝韵虏蛔悖哄义希ǎ保埃玻暗哪诤湍Ｊ秸诓欢戏岣唬移淠诤捍幼畛醯摹跋呱弦鞯较呦隆卞义希玻冲义
本文编号：2804102
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