阿迪达斯国际市场营销战略研究

发布时间：2020-08-26 06:37

【摘要】：伴随全球政治、经济的变化和发展,经济全球化已经成为主要发展趋势,一体化世界经济体系逐渐成型。经济全球化也使国与国、企业和企业间的竞争变得更为激烈,一个国家经济政策的实施可能会波及他国经济,甚至对全球经济格局产生影响。体育产业国际市场营销环境也随之发生重大变化,跨国企业已然成为全球经济体中最具活力的主体,中国体育用品企业因此必须逐渐实现转型,制定蓝海战略,打入国际市场。国际市场营销与国内市场营销差异明显,中国体育企业国际市场营销战略的制定和实施必须适应这种差异性。在国际市场上,企业间的竞争方式多种多样,从价格竞争、规模竞争、战略竞争、质量竞争、服务竞争到品牌竞争。近年来,中国经济下行,国内需求呈现出下降趋势,在国际市场上,贸易冲突频繁发生,这样复杂的局面要求中国体育用品企业必须学习和研究阿迪达斯等企业如何制定国际市场营销战略,以实现企业长足稳定发展。本文包括如下所述几部分,第一部分陈述了本论文的选题背景和研究意义,归纳总结了国内外的研究现状、研究思路与研究方法;第二部分为理论基础部分,系统化整理了论文相关理论,为整篇论文做好理论基础;第三部分分析了阿迪达斯营销现状及其国际市场营销战略;第四部分则阐述了阿迪达斯国际市场营销战略的正面效果以及不足之处;第五部分总结全文,并在充分探讨了阿迪达斯国际市场营销战略的基础上,根据本国体育用品企业的优势劣势提出了几条适合我国体育用品企业的发展建议。本文紧密结合中国体育用品企业的实际发展情况以及所处内外部环境进行研究,希望通过对阿迪达斯以案例分析的研究方式,为中国体育用品企业带来新的关于国际市场营销战略的启示。
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F416.86;F274
【图文】：

2.2 阿迪达斯五力模型分析五力模型是迈克尔·波特提出的，波特认为一个市场是否对企业具有吸引力是由市场自身所具有的五种力量所决定的，五力影响着企业竞争战略的制定，包括：现有竞争者竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、供应商议价能力、购买者议价能力①。该模型将不同因素以模型方式展现，用以分析行业基本竞争态势，每个企业通过五力模型分析可以选择不同战略。波特认为国内的或国际的任何产业竞争规律都体现五种作用力上。该模型是企业制定战略最常用的分析工具，分析五力对企业的作用可以使企业制定相应的营销战略。

【参考文献】

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本文编号：2804842