A公司成本规划与核算改进研究

发布时间：2020-08-27 09:23

【摘要】：本文研究的目的是对A公司成本规划与成本核算的现状进行分析,并提出相应的优化方案,制定保障措施,提高A公司成本规划与成本核算水平。针对课题的特点,本文从系统论角度出发,采用理论与实际结合、定性与定量结合的方法进行系统研究,采用目标成本法进行成本规划,采用作业成本法完善成本核算。首先,对国内外成本规划与成本核算的现状做了调研,针对本文的研究方向着重对目标成本法与作业成本法的发展与应用现状做了调研,阐述了与成本规划和成本核算相关的基本理论,包括以客户为导向理论、成本性态理论、企业间价值链理论、本量利分析理论和产品全生命周期成本管理理论。为下一步制定优化成本规划与成本核算方案打下理论基础。其次,根据前面的理论分析对A公司成本规划与成本核算现状和问题做了分析。介绍了A公司基本情况和生产经营特点,指出其具有无有效成本规划、核算结果粗糙等问题。为下一步制定A公司成本规划与成本核算的优化方案奠定基础。最后,针对前面提出的A公司在成本规划与成本核算方面存在的问题,有针对性的研究了如何通过基于目标成本法的成本规划和基于作业成本法的成本核算来提高企业成本规划与成本核算的能力。重点介绍了选择标杆企业、制定目标利润率、目标成本的制定与分解、设定作业中心、设定成本动因,并通过一个月的成本实例来说明作业成本法相比传统成本法的改进之处。并在文章最后分析了优化成本规划与成本核算的保障措施。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.31;F406.7
【图文】：

全生命周期成本,制造成本

第 2 章成本规划与成本核算的相关理论2.2.5 全生命周期成本理论在传统成本管理中产品成本只局限于产品的制造成本，以制造成本最小化作为管理目标。但如下图所示，根据产品全生命周期成本理论，产品的成本管理对象除了制造成本外，还包括研发、设计、运输、售后等一系列相关成本，全生命周期成本是这些成本的总合，如图 2-2。

作业流程,公司成本,成本核算,核算制度

图 3-1 A 公司生产作业流程企业成本规划与成本核算的内容A 公司以成本核算为主要管理手段，以降低单位生产成本为主要管理目标，AP 软件为工具。公司根据集团统一财务制度的要求，于 2000 年制定并实施A 公司成本核算实施细则》和《A 公司成本核算制度》，文件对成本项目的

序列,钢铁企业

由于 2017 年 A 公司产品序列中热轧卷板与冷轧卷板分别占公司营业收入的35.41%和 59.72%，二者合计占收入总额 95%左右，因此选择这两种产品先行采取目标成本法进行成本管理。A 公司以国内客户为主，内销收入占收入总额的 91.94%，主要市场为华北地区和华东地区。A 公司热轧以管线钢、集装箱用钢、高强钢、汽车结构钢、锯片钢、酸洗板为主的产品系列；冷轧以汽车板、硅钢、家电板、专用板、彩涂板、普板为主的产品系列。汽车用钢的主要客户包括宝马、奔驰、一汽、长城、吉利等 30 余家汽车企业。公司成本优化工作委员会(以下简称委员会)对 A 公司面临的竞争形势和同业压力进行讨论后一致确认，宝钢公司在产品种类、目标客户、细化市场和盈利模式方式与 A 公司相似，而且宝钢公司无论热轧产品还是冷轧产品，其市场份额均高于 A 公司，特别是汽车用冷轧产品市场占有率超过 60%，处于钢铁行业领导地位，因此选择宝钢公司作为制定目标成本的标杆企业。2017 年度国内主要钢铁企业资料见图 4-1。

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